煤矿精细化管理之九：流程增值.pdfVIP

煤矿精细化管理之一 : 实践与发展 精细化管理来源于日本的精益生产管理理论。 “精益生产管理”最初是生产 管理模式，源于 20 世纪 50 年代的日本丰田汽车公司。它的基本理念是通过查 找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到降低成本之目的。包括人事组织 管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人 员；推行生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包 括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费， 实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产管理极大地促进了日 本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改造世界 的机器”。 1996 年， James Womack和 Daniel Jones 的《精益思想（ Lean Thinking ）》 一书问世，精益管理作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用，精益思 想的应用取得了飞跃性的发展。 目前，很多跨国公司的精益管理的确已经达到了十分细致的地步。 美国的霍 尼韦尔公司，每一位员工都有自己的年度目标，部门也有部门的年度目标，这 些目标已经被量化。这样，从公司总的目标，精细化到每一位员工，都有目标。 霍尼韦尔公司产品的交货期不是以天数计算，而是以小时来计算。例如，一批 货物下午四点钟必须要到达保税仓库，因为要准时装上五点钟起飞飞往欧洲的 飞机。这就要求所有的成品在两点钟前必须到达公司的成品库，三点钟装上卡 车，四点钟到达保税仓库，五点钟飞往欧洲，第二天该公司所组装的产品就能 及时地直接出现在市场上。随着时常竞争的日趋激烈和企业对管理认识的不断 深入，越来越多的企业认识到粗放管理的诸多弊端和对企业产生的不良后果， 纷纷向更为科学、有效的精细管理方式转变。 我国煤炭行业也是学习先进管理经验、 创新管理模式的主要载体， 在我国煤 炭企业中实施精细化管理的例子也比较多，搞的比较早的、具有代表性的有新 汶矿业集团、枣庄矿业集团、阳泉煤业集团和开滦集团。下面逐一介绍代表性 煤炭企业实施精细化管理的先进经验，希望对我们更好的认识、理解精细化管 理的精髓有所帮助。 （1）新汶矿业集团内部市场化管理实践 新矿集团内部市场化管理的先行者是其下属的华丰煤矿，从 1995 年开始实 施内部市场化以来，矿井扭亏增盈，煤矿的精神面貌和安全生产状况明显改善， 职工物质文化生活水平不断提高。华丰煤矿从一个建国初期的小煤窑发展成为 特级质量标准化、现代化大型矿井。其内部市场化管理的主要做法和成功经验 是： ①构建内部市场主体。 他们首先从改革管理体制入手， 构建“一纲三线”的 管理格局，营造 8 大市场。“一纲”即机关科室和矿直属单位组成的综合性管 理机构。进一步细分市场，确定了三级市场和三个层次的市场主体。 ②建立内部价格体系。价格是市场的基本要素。建立价格体系，是内部市场 规范运作的前提。 ③实行日清日结的结算办法。 即通过三级市场主体形成的三级日报体系， 运 用微机网络系统，方便快捷地反映各个主体的经营成果 , ，促进各单位抓好事前 控制 , 强化事中管理，严格事后考核。 ④实行综合调控。运用行政手段、价格手段、分配手段、仲裁手段进行综合 调控。 （2）枣庄矿业集团内部市场化管理实践 针对煤炭行业的特点，枣矿集团把内部市场化运做、精细化考核、准军事化 管理作为统一载体，运用到管理中去，产生了良好的效果。 ①实施市场化运作。按照市场经济规律，把价格机制、竞争机制、风险机制 引入企业内部。明确市场主体，划分三级市场，实行费用单价结算、费用限额 承包、日清日结等方式构建了完善的考核结算体系；健全了价格体系；建立了 从结算到考核、仲裁的市场运行规则。通过与精细化管理的行为过程控制相结 合，全面实施市场化运作。 ②落实精细化考核。对企业目标系统、执行系