外协人员工作总结（共11篇汇总）.docVIP

　　第1篇外协人员管理 　　外协人员管理制度 　　申请外协人员前提 　　a、在各班组现有人员下，因单位时间内无法完成工作计划； 　　b、因车间所以员工均无此项技术技能，影响工作计划完成及车间建设项目的完成。 　　1、申请外协人员的人数由组长和车间主任根据工作量商议以后决定。 　　2、申请的外协人员在上岗前要由班组长做整体培训，培训内容包括整个工艺的制作流程，流程中的重点、要点说明，成品的验收标准。 　　3、外协人员在上岗中，班组长及车间主任要不定期检查或委派我公司员工现场监督，发现问题及时纠正。 　　4、聘请外协人员尽量采取机件制，多劳多得，同时控制偷懒耍滑。 　　5、聘请外协人员在培训后达不