小型工地怎么管理.pdfVIP

. 小型工地怎么管理 很多人认为， 大型工地管理好了， 小型工地就一定没问题。 其实不然， 小型工地 （一般为 2000 万以内的工程） 虽然造价小，但是俗话说麻雀虽小五脏俱全。每个施工分部，大工地有的，小型工地照样有。问题就在于，虽然小 型工地每个分部都齐全，但工程量较少，使得同样的工作、材料，单价就相对比大工地的高。 而且， 小型工地的人员架构比大工地的精简， 一般是一人身兼几项工作。如果工作分配不合理， 工作上容易出 现失误，反而造成更大的损失。因此，如何合理规划好施工计划、科学的分配施工工作，用最少的人员投入创造最 大的价值？下面我们就一起来探讨一下。 一、 制度的制订 所谓无规矩则无方圆，一个工程项目的管理制度是十分重要的。工作制度， 是对员工的约束。如果说什么事都 靠员工自觉完成，那是不可能的。就算大部分员工都自觉完成自己的份内工作，但只要有一个