1工期承诺及保证措施.pdfVIP

1、工期承诺及保证措施 我方郑重承诺:我方将在180日历天内完成工程施工任务。计划开工日期：2016年7月5 日，计划竣工日期：2016年12月31日。具体以总监理工程师开工令为准。 工期延误：若因我公司原因导致工期延误，愿接受“逾期完工违约金 1000 元/天，全 部逾期完工违约金的总限额为合同价的 10%”的处罚。 一、确保工期目标实现采取的组织措施 为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的 各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如： 主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期 间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以管理部和各业主指定各劳 务作业层组成的工期组织机构，见下页图。 企业保障层 项目经理 生产副经理 副经理 项目技术负责 人 计 土 技 工 安 商 机 物 建 术 程 全 务 电 资 协 工 设 质 环 合 安 设 调 程 计 量 境 约 装 备 管 管 管 管 管 管 管 管 理 理 理 部 理 理 理 理 部 部 部 部 部 部 部 普通施工作业进度 特殊施工作业进度 施工总进度 工期管理组织机构 确保工期的具体组织保障措施见表。 组织保障措施一览表 序号 措施 具体内容 1 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业 主指定各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理 工期管 担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的 1理组织 项目管理、技术人员。 机构 3 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就 位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时 间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即 就位。 分包 2 本工程不允许分包。 模式 1 施工前就要和各单位签订施工合同，规定完工日期及不能 按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据， 一定要在施工以前签订。 合同管 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题 3 理 而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的 及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队 伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节