新项目工程维修部应知应会.doc

工程维修部各岗位 应知应会 运行主管（领班、工程师） 1、运行主管工作内容包含什么？ 答：（1）负责各设备系统日常运行、维护保养。掌握设备运行情况，发觉异常立即处理。 （2）负责各设备系统外委检修、保养监督、检验、考评工作。 （3）起草各项设备设施管理制度和技术规程，经审核同意后组织实施。 （4）经过班前和班后会形式对运行技工进行岗位培训。 （5）组织运行技工开展停电停水应急演练。 （6）负责和政府或相关业务主管部门进行联络和沟通。 （7）负责能耗管理工作，控制运行成本。 （8）对设备发生事故或故障案例进行针对性分析和讲解。 （9）设备设计不合格技术进行有效改造。 2、怎么开展设备系统日常运行工作？ 答：（1）每个月25日编排运行技工排班表，并报工程维修部经理审核； （2）安排运行技工实施对供配电系统、发电机及其隶属设施、公共照明系统、给排水设备设施巡视检验； （3）每七天定时审阅运行统计并在运行统计本签字，不定时抽查设备系统运行情况； （4）组织对有异常情况设备检验、调整，或转交维修组维修。 3、怎么开展设备系统维护保养工作？ 答：（1）每个月25日编排设备设施月保养计划表，并报工程维修部经理审核； （2）安排运行技工依据每种设备维修保养规程实施设备维护保养，并认真填写保养统计； （3）检验保养结果，并对保养完成设备做试运行； （4）保养前材料、工具、人员安排准备工作。 （5）保养后检验工具清点及现场清理。 4、怎样监管外委单位作业施工？ 答：（1）认真阅读外委协议，了解外委工作内容和范围、达成效果和技术指标、施工期限等； （2）依据外委作业施工性质安排运行技工实施全程跟进或间断跟进，要求跟进人员立即阻止或处罚外委单位违章违规行为； （3）检验作业效果或施工质量，对外委单位履约情况作出评价。 5、怎样出台设备设施管理制度或技术规程？ 答：（1）熟悉和掌握当地气候条件、法规政令、人文习惯； （2）以物业集团管理制度或技术规程为蓝本，结合当地情况作适应性修改； （3）修改完成后报工程维修部经理审核。 6、怎样对运行技工进行岗位培训？ 答：（1）经过班前会和班后会形式开展岗位培训； （2）培训内容包含多种设备设施巡视保养关键点，怎样填写巡视保养统计，多种设备设施常见故障判定处理； （3）每次会议结合目前设备运行情况进行点评，提出巡视保养要求及注意事项； 7、怎样组织停电停水应急处理演练？ 答：（1）依据停电停水处理程序结合每个月排班设定应急处理责任人； （2）随机测试应急处理责任人到位时间和对应急操作内容掌握情况； （3）测试结束后召集参与演练人员进行讲评，对测试不合格应急处理责任人增加测试次数。 8、物业工程需跟哪些政府或相关业务主管部门打交道？ 答：（1）供电、供水、供气分别为供电局、自来水企业、燃气企业； （2）排水、消防为水务局、消防局； （3）电梯、锅炉为技术监督局； （4）电视、电话、手机信号覆盖为有线电视台、中国电信、中国联通、中国移动。 9、怎样进行能耗管理？ 答：（1）每个月统计公共区域照明、公共设备设施和地下车库通风用电量； （2）将本月用电量和上月和去年同期用电量进行比较，分析增减原因，制订降耗方法； （3）降耗方法包含调整公共照明时间、杜绝供水系统跑冒滴漏、合理设置空调温度和运行时间、合理运作地下车库通风机、采取节能灯具、电梯召唤方法尽可能采取并联或群控； （4）落实降耗方法，统计降耗效果。 维修主管（领班、工程师） 1、维修主管工作内容包含什么？ 答：（1）负责设备设施维修、工程改造、设备更新组织和实施工作。 （2）编制设备大修工艺、程序并组织实施。 （3）经过班前和班后会形式对维修技工进行岗位培训。 （4）负责为业户提供维修服务组织和实施工作。 （5）分析每个月维修工作开展情况 （6）编制每个月维修计划及材料申购表。 2、怎样开展设备设施维修工作？ 答：（1）维修任务确定后，了解任务内容和范围、达成效果和技术指标、维修期限等； （2）确定维修技工人选并作技术和安全交底； （3）安排维修技工准备维修工具和材料，落实对受影响区域通告及围蔽； （4）实施维修； （5）维修完工检验或试车和清理维修现场。 3、怎样进行工程改造或设备更新？ 答：（1）依据项目需求编制立项申请，陈说申请理由、改造或更新内容、费用概算和实施方法（外委或自行实施）； （2）针对改造或更新内容作市场调查了解； （3）立项申请获同意后，对工程量大、专业性强项目外委处理。 （4）自行实施则编排计划，落实人员、材料或设备；