安全生产目标考核自评总结（共6篇汇总）.docVIP

　　第1篇安全生产目标管理考核自查自评报告 　　2016年安全生产目标管理考核自查自评报 　　告 　　二0一0年是“十一五”最后一年，也是**经济大发展的一年，在县委、县政府的坚强领导下，在省、市供销社的指导支持下，一年来，供销社党组一班人团结带领全系统干部、职工,紧紧围绕县域经济发展大局和县委、县政府提出的年度工作目标任务，认真贯彻落实科学发展观,紧密联系供销社实际，进一步贯彻落实国务院《关于加快供销合作社改革发展若干意见》、《安徽省人民政府关于加快供销合作社改革发展的意见》，立足社情，紧扣服务“三农”，抓改革，促发展，保稳定，构和谐，大力构建“新网工程”，在困境中努力作为，在求真务实中锐意进取，在破难奋进中构建和谐，扎实推进反腐倡廉制度建设，全方位强化党风廉政建设，不断提高机关效能建设。在全系统上下的共同努力下，较好的完成县委、县政府下达供销社的各项工作目标任务，其主要工作报告如下。 　　一、以科学发展观为统领，认真贯彻落实省政府53号文件精神，突出抓主抓重，较好地完成全年各项目标任务。 　　（一）全年目标任务完成情况 　　1、主要经济指标。全系统完成购进25288万元，占年计划24000万元的%，实现销售总额26312万元，占年计划25300万元的104%。 　　2、招商引资又有新突破。全年目标任务2800万元，引进的全县重点项目之一的荒草圩生态农业项目，这是我系统在招商引资大项目上的突破。5月份完成注册，注资500万元，开展了一期工程已投资到位资金万元，占年计划的%，已超额完成全年目标任务。 　　3、“新网工程”建设在巩固中发展。继续巩固农家店建设，10月份又对农家店店长进行一次业务培训。今年新建20家日用消费品农家店，进一步扩大了全县农家店的覆盖面。改造了惠农农资公司。开展了我县再生资源回收市场的普查，起草了我县《再生资源回收管理暂行办法》。在我县十字、六镇、石沛、古河4个产棉大镇，建立了4个棉花良种栽培示范基地，并完成了推广优质棉种试点任务。按照全县烟花爆竹安全经营管理会议要求，全县烟花爆竹安全经营活动在我县城乡有序推进。 　　4、企业改制强力推进。按照市、县政府企业改制工作的布署，强力推进农资和工业品公司改制。这两个企业均曾部署过改革任务，但因种种原因都搁浅，今年完成改革任务是背水一战，毫无退路可寻。我们领受任务后，多次召开党组、两个企业班子会，统一思想，打破幻想，认请形势，坚定决心，最大限度地为改革扫清人为思想障碍。在此基础上，县社成立了两个企业改革指导小组、企业成立改革工作小组，“一把手”负总责，分管领导具休抓，选派精兵强将组成强有力的工作队伍，在领导力量、工作时间、人财物等方面给予充分的保障。两个工作指导组在5月份正式进驻企业，指导企业认真做好企业改制前期的各项基础工作，特别是职工的思想转化工作，制定切实可行的改制实施方案，按照改革程序有序推动改制工作，至12月底，工业品公司的改制已基本结束，职工的身份已置换，养老、失业、医疗保险等手续已办理，整个改制比较平稳。农资公司的改制由于资产变现需按招、拍、挂程序进行，导致资产变现时间将跨年影响改制进度，县社积极想方设法筹措一定量的资金，目前，已由35名职工置换了身份，领取了工龄补偿金，企业的改制进度明显加快，待资产变现资金全部到位，改革任务将会很快完成。 　　5、积极完成县委、县政府布置的两个突击拆迁工程任务。供销社先后受领了城东“三角花园”三期和襄河（穿城段）拆迁工程突击任务，按照指挥部要求，供销社反应迅速，立即行动，全力投入。成立了供销社拆迁工作领导小组，县社主要负责人任组长、挂帅上阵，一名副主任、任副组长，全程坐阵现场指挥，从机关、公司和基层社共抽调20多人次，分成4个工作组，奋力开展工作，同志们不分白天黑夜奔波，忍受拆迁户主们的言语，耐心细致地做思想工作，两个拆迁工程均按期，按质、按量圆满完成。 　　6、认真抓好计划生育、安全生产、社会治安综合 　　3 / 9 治理和维护稳定工作。一是明确任务与责任。年初，县社主要负责人同所属企业法人代表签订计划生育、安全生产、社会治安综合治理和党风廉政建设四个责任书；二是抓工作落实，利用大小会议、电话通知、专项活动大力宣传，全年组织4次安全生产大检查，查问题，找隐患，堵漏洞，促工作。全系统无违反计划生育政策情况发生，无重大安全责任事故发生。三是认真做好“两节”送温暖工作，2016年的送温暖资金，按要求和标准全部及时发放到位。今年，按县总工会的布署和要求，已作好全系统重大疾病职工全部资料的搜集和上报工作。四是认真做好人民群众来信来访工作，全年接待30多起群众来访，做到接访热情，倾心听取诉求，细致宣讲政策和规定，认真按政策规定办事。县社党组4次召开维稳工作专题会议，积极按县有关部门要求，做好上海世博会、“国庆”、“农歌会”等