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第1篇工作总结钣金
2010年工作总结及2011年主要工作
2010年钣金部门在车间主管、各部门、服务经理等各级领导配合、支持、协调，同时也在车间班组成员的全力配合、支持下。紧紧围绕车间5S工作、|生产进度、质量管理、工作中与其它部门的协调开展工作。也抓班组成员的思想、行为、综合素质。落实维修生产质量、反工、反修责任制。较好的完成年度的各项工作任务。主要工作如下
一、成绩方面（1）2010年1月1日截止12月20日车间共完成***个工时，是2009年的同期***个工时的15倍。事故维修类进厂台次为**8台次，月均***个工时。
二、在车间生产管理方面（1）安全生产工作中对班
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