新项目工程综合检查评估作业指引.docx

工程综合检验评定 作业指导 编制 吴涵波 日期 20XX.1 审核 吴雪 日期 20XX.1 同意 林峰 日期 20XX.1 修订统计 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 20XX.5 B0-B1 实测实量调整分项权重，增加外墙灰缝饱满度及梁底水平度实测指标；管理行为增加集团防渗漏体系相关要求、材料管理要求、图纸深化要求、集中样板展示区评分维度等，调整完善各评分体系；增加风险评价；不含有实测条件项目进行风险检验和安全文明检验。 沈强 吴晨光 陈东彪 20XX.3 B1-B2 调整修改加分政策，增设减分政策。 沈强 吴晨光 陈东彪 目标 规范工程检验步骤及评分标准，指导检验组组员高效、公正、科学、规范检验。 适用范围 适适用于集团所属项目工程管理质量评定工作。 术语及定义 专题管理：集团近期推出关键管控要求。 职责和权限 集团工程管理部 负责组建评定小组并开展对事业部（含直管城市企业）/城市企业各项目标工程管理进行检验评定； 负责组织编制每个工程检验评定汇报并下发事业部（含直管城市企业）/城市企业； 负责汇总评定结果，编制《工程管理评定汇报》，并报集团总裁审批； 负责依据检验评定结果，编制《相关集团工程大检验通报》，并报集团总裁审批； 监控各检验项目标整改方法实施。 事业部项目部工程专业/城市企业项目工程专业 配合集团工程管理部组织工程管理检验评定； 负责本项目评定问题整改计划制订及实施。 监理单位 负责督促各承包商对评定汇报提出问题落实； 负责对评定汇报中本单位问题进行整改并在整改完成后向事业部项目部工程专业/城市企业项目工程专业提出验证。 承包商 负责对评定汇报提出问题进行整改并在整改完成后向监理企业及事业部项目部工程专业/城市企业项目工程专业提出验证。 工作程序 年度工程管理检验评定量划； 全部在建项目每三个月综合大检验一次，每十二个月四次，通常安排在季度末段； 含有实测条件项目参与综合检验评分，不含有实测条件项目进行风险检验和安全文明检验评分。 评定小组由集团工程管理部委托第三方咨询单位组建，设组长一名。 检验评定准备 每次评定检验时，集团工程管理部公布此次评定量划，提前二天通知事业部（含直管城市企业）/城市企业检验评定时间； 被检验企业应事先准备必需检验工具，包含激光测距仪、激光扫平仪、激光铅直仪、工程质量综合检测仪、电锤、游标卡尺等。 项目工程评定内容具体参见《项目工程管理检验评分表》，其关键内容包含： 工程质量实测实量 观感质量 安全及文明施工 管理行为 计划管理 工序管理 样板管理 材料管理 全装修管理 专题管理(若有) 风险控制评定：对渗漏、空鼓/开裂、观感质量、进度、安全进行风险评定。 检验评定实施 现场检验评定前召开碰头会，沟通了解本项目现在进展情况（项目部准备汇报PPT，介绍本项目平面部署及各单体工程进展情况），制订此次检验方案； 依据项目情况及检验小组组员组成，能够分组检验，但每组事业部项目部工程专业/城市企业项目工程专业、监理单位、总包单位必需派人参与，随时统计问题，并回复检验组提出问题； 评定小组经过交谈、查阅文件、观察工作现实状况及现场实物质量、安全文明管理情况获取证据；各事业部/城市企业应帮助配合。 现场评定时发觉问题应和被评定项目标人员立即沟通，并尽可能留存照片备查。 项目检验完成后立即组织召开检验结果通报会，要求施工单位和监理单位关键责任人、事业部工程专业/项目部工程专业/城市企业项目工程专业、工程分管领导必需参与；各单位能够对检验出问题是否属实进行辩解。 评定小组现场检验时应本着基于事实态度去客观地统计描述各项目存在问题，其中： 现场质量关键是基于数据实测实量、基于用户满意度提升观感质量展开； 现场安全及文明施工关键是检验安全受控状态、安全管理体系健全、现场文明标化标准落实等； 管理行为检验关键是围绕集团各项工程管理制度实施情况展开：计划管理关键是检验进度计划实施效果，工序管理关键是检验样板符合性和现场工序验收实施，样板管理关键检验基于模板体系、防空鼓开裂、防水、观感、交付标准样板管理，防渗漏管理关键是检验防渗漏验收统计、渗漏节点完成质量等，材料管理关键检验进场材料封样和验收管理。 评定小组全体对检验问题客观有效性负责，其它人全部有权监督和提出提议。 评定小组依据检验统计在3个工作日内完成《项目评定简报》，并下发事业部（含直管城市企业）/城市企业要求对所发觉问题进行整改。 各项目应在检验后根据整改计划，督促相关合作单位限期整改完成并对整改结果进行复核。 各事业部（含直管城市企业）/城市企业应在收到评定小组《项目评定简报》后7个工作日内将经工程分管领导/项目部总经理审批整改方案及整改结果反馈集团工程管理部（整改不限于质量安全，对检验出全部问题及提议全部应做回复），模版