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部门财务年度工作总结开头 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同 时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战 略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，持续提升财务服务质量。 在 XX年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会 计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，实行会计监督。财务部全体 人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务 制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费 到出纳各项原始收支的操作 ; 从地磅到统计各项基础数据的录入、统计 报表的编制 ; 从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计 报表; 从各项税费的计提到纳税申报、上缴 ; 从资金计划的安排，到各 项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、 努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、 处理和传递的即时性、准确性。 二、以实施 erp 软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的 erp 项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业 会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手实行了 erp 项目销售管 理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、 客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对 平时统计和销售时发现的问题和不足实行了改进和完善。如：设置 存 货调价单 ，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作 ; 设置普通采 购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流 程; 在配合资产部实物管理部门对所有实物资产实行全面清理的基础上， 将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 erp 系统库存管 理模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 erp 系统，并于 10 月初结束 了原统计软件同时运行的局面。当前已将财务会计模块升级到 erp 系 统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任 指标实行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一 了成本和费用支出的核算标准，实行了医院的科室成本核算工作，对 科室实行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每 月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人增强经营管理， 提升经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 因为原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生 产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面即时与客户 对账，增强销售货款的即时回笼，在资金安排上，做到公正、透明， 先急后缓; 另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金 部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促动了整个 集团生产经营发展的有序实行。 五、增强财务管理制度建设，提升财务信息质量 财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况， 为进一步规范本集团的财务工作、提升会计信息的质量，财务部比较 全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、 财务核算制度、内部控制制度、 erp 管理制度、预算管理制度。通过对 财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间即 时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的 规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策和管理者实行财务 分析提供了可靠、有用的信息。