物流的价值工程的价值流的设计.ppt

第四讲 物流价值工程及价值流设计 第一节、价值工程的思想方法 第二节、物流价值工程的一般工作程序 第三节、功能评价与价值分析方法 第四节、价值流设计 价值工程起源 40年代起源于美国 创始人:L·D·Mies麦尔斯 1961年美国价值工程协会成立时为该协 会第一任会长 价值工程起源 在二战之后,1947年,通用电气公司(GE) 受原材料与劳动力短缺的困扰,生产水平受到 影响。因此,任命 Lawrence miles进行研究 寻找降低成本、提高绩效之法。经过实际工作 中孜孜不倦地探索,麦尔斯发现有一些相对不 太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。 后来,麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的 行之有效的方法,并且把这种方法的思想及应 用推广到其他领域 价值工程起源 1955年这一方法传入日本后与全面质量 管理相结合,得到进一步发扬光大,成 为一套更加成熟的价值分析方法。 麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》 使价值工程很快在世界范围内产生巨大 影响。 第一节、价值工程的思想方法 ■价值工程,简称VE。 在二战中,从有关物资采购和代用品的 研究工作中发展起来的。 在长期的应用实践中不断丰富其理论和 方法,逐步形成了一个完整的体系,能 够应用于各层次物流系统规划、设计、 组建、运营和管理的过程中。 ■价值工程是技术和经济相结合分析产品 或劳务价值的一种方法。 是构筑和完善物流系统的一种行之有效 的思想方法和管理技术 在物流高级化的进程中,对指导物流系 统的价值流设计和物流系统的完善也有 重要的作用 简要介绍 价值工程的基本概念 价值工程的特点 价值工程的应用时机 、价值工程基本概念 1、价值工程的概念 价值工程是通过相关领域的协作,对 所研究的产品的功能与费用进行系统分 析,不断创新,旨在提高产品价值的思 想方法和管理技术 价值工程中有三个要素: 价值、功能和成本。 2、价值工程的对象 价值工程具有广泛的适用性。一般 说来,凡是为了获得功能而发生费用的 事物都可作为价值工程活动的对象。如 品、工程、工艺、服务、生产组织与 管理等以及它们的组成部分 物流服务项目、设施设备、规划方案 价值流设计、运行机制等都可以作为运 用价值工程的对象