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我关于《管理十诫》读后的感想 这本可口可乐公司领导者唐纳德著作《管理十诫》并没有如同传统的成功学书记，总结成功之道，反而结合自身经验反省出创业者和企业经营者最容易出现的十个方面的问题，可以分为四个方面，一是思维方式，二是个人品行，三是信息获取四是处事态度，涵盖方面非常全，但是我认为点睛之笔在于第十一诫，保持“乐观”和“激情”是企业前进的很大动力。 之前曾经阅读过很多管理方面的书籍，基本上谈到了在社会快速发展的大潮流下，如何摒弃传统思维，在身负巨量利益和企业体量的情况下坚决转身，最后取得成功。成功的案例就是英特尔坚决从半导体内存转型做电脑芯片，阿里巴巴一口气关掉海外办事处专注电商事业等，当然还包括在移动互联网背景下的微信等问题。反面案例也非常多，施乐、柯达、诺基亚的轰然倒地，就是如此结果。 不过我认为，如果创业者完全按照这本书的点拨来创业的话，是不具有意义的。因为，首先脱离了实际情况谈决策就是没有意义的。例如，文章说的第六条，不用心思考，对该做的事情一知半解，也要将这种情况置身于有限的时间精力之下。例如说不要完全相信专家，前提是已经对该方面领域有了较为全面的认识和辨识能力，否则单独为了而避免失败采取的措施，就容易落入机械化陷阱当中。 当然，我最赞同的是最后一条，就是保持乐观和激情，就是有一颗想做事情，为社会做贡献的勇气。也能够愿意在不同的环境下紧盯目标修正自身行为，这样也许经历几次失败后就会取得成功，这样反过来对比这本书，应该会形成更加体系化的认识，这就是核心竞争力。 鉴于我自己的知识水平能力，只能给三颗星，或许未来会加星。 第一诫，不愿冒任何风险。 一个人不愿冒任何风险，本身就是最大的风险。 大多数人都选择了待在家中过安稳日子，不愿离开自己熟悉的地方去外地打拼;人们都比较乐于待在自己的舒适区，容易满足，尤其取得了一点小小的成绩之后，不愿跨出舒适圈去冒风险做事，会选择待在原地捍卫自己取得的小小成功。就是这种追求稳定的心态让你失去了更多可能! 我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，充分认识危机意识和不进则退的道理。 第二诫，思维僵化，我行我素。 当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。“从来不知变通的人就像静止不动的河水，会让头脑生锈的。”灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。保持活跃的思维和集思广益做事风格，是防止上述情况产生的关键。 不要沉浸在过去，不要自以为是，要有时刻审时度势和深入思考的能力，达尔文说过：“适者生存!” 第三诫，把自己完全孤立封闭起来。 专横傲慢的态度并不能提高工作效率。一个公司的领导人怎样和员工打交道是很很重要的。如果高高在上的话，员工就会对领导敬而远之，有坏消息也不敢给领导汇报，专挑好消息汇报;员工往往还会怕与领导沟通，就会有意躲着领导。如果领导不深入基层，不了解员工的生活和工作状况，然后沟通就会不畅。 作为领导，不能只听好消息，应该多听听坏消息。不能将自己封闭起来，要让自己敞开心扉，与人多沟通交流，不能偏安一隅。不能自我陶醉，漠视潜在危机。 基本原理 and 新旧知识 1. 第一诫，不敢放弃存量，不敢放弃现有的巨大好处，不敢拥抱未知的新技术。(反过来说，敢于自残拥抱新技术增量) 2. 第二诫，看不清客观环境变化，极度自信地固执己见。(反过来说，清楚洞察客观环境变化，顺应环境改变) 3. 第三诫，听不进任何建议。(反过来说，能容纳思考各种声音，哪怕反对自己的) 4. 第四诫，不承认错误。(反过来说，能抛开面子承认错误，谦逊鼓励员工揭发错误) 5. 第五诫，为了发展不择手段违法犯罪。(反过来说，能抵制诱惑重视个人和公司的信誉) 6. 第六诫，思考不深入就上。(反过来说，没有把关键事情想到清楚明白，绝不稀里糊涂开始做) 7. 第七诫，不加思考完全信赖专家。(反过来说，参考而不依赖专家，自己做决定)(还有句话是这么说的：听大多数人的话，参考少数人的意见，自己做决定) 8. 第八诫，不必要的人员、规定、机制太多。(反过来说，坚决执行不必要即抛弃原则，哪怕这些人员机制规定曾经发挥过很大作用) 9. 第九诫，对未来悲观恐惧。(反过来说，培养对未来的盲目乐观，以至于忽视当下的痛苦) 10. 第十诫，丧失工作生活的激情。(反过来说，关注你服务的顾客、建设的品牌、努力的员工、美好的梦想，点燃工作生活的激情) 11. 那么，“合格的管理者”这个概念就清楚了，如下 12. 所谓的“合格的管理者”