施工质量保证措施服务承诺.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量保证专项方案报常表 编号:HNSJ-TJ-004 工程名称 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程 致 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项 目 监理部: 我方已根据承包合同的有关规定完成了 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程质量保证 专项方案的编制,并经我单位技术负责人审查批准,现报上,请予以审查。 附:〈〈质量保证专项方案》 承包商(章) 项目负责人: 日 期: 年 月 日 监理工程师审查意见: 监理工程师: 日 期: 年 月 日 总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章) 总监理工程师: 日 期: 年 月 日 建设单位审核意见: xxxxxxxxxxxxxxxxxx 组(章) 专业工程师: 主任/副主任: 日 期: 年 月 日 xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 质量保证 专 项 施 工 方 案 编制: 常核: 批准: xxxxxxxxxxxxxxxx 公司 xxxx 年xx月 施工质虽保证措施及服务承诺 第一节保证工程质景的措施 为贯彻我公司“标准管理多建优质工程,规范操作提供更好服务” 的质景方针,确保本工程施工全优的实现,根据该工程施工图纸、现行 施工规程、规范和质景检查验收的有并要求,特制定本质景保证措施。 一、 质U目标 确保优良工程。 二、 质景保证体系 我公司按照国际标准化组织颁布的 IS09001质景标准,已建立起一 套行之有效的文件化的质景保证体系。该体系包括了从工程项目的投 标、签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分 体现了 IS09001中19个要素的要求。该体系以质景手册为核心和指导, 以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导, 所有质 景活动都有质景计划并具体反映到质景记录中,使得施工过程标准化、 规范化、有章可循、责任分明。 质景保证体系:见图。 三、质景管理制度和在本工程施工 三、质景管理制度和 在本工程施工 IS09001标准的全 施工,公司建立以总 的质景监督检查组 TQC领导小组 方法 强化全员、全过程、全企业管理 中,按照 突出组织、计划、目标工作 部要素组织 工程师为首 织机构,横 落实要求、措施、检查制度 向包 1 F 1 F V 经济保证 组织保证 施工保证 思想保证 监察保证 体 系 体 系 体 系 体 系 体 系 1 F r 1 F V 质量岗位 设置监察 制定创新 落实培训 熟知技术 现任制 机 构 规 划 计 戈Q 标 准 1 1 1 F 监 督 配备专职 确定最佳 全员质量 检 验 考 核 监督A员 施工方案 意识教育 方 法 F 1 F 1 F 1 F 验 工 质量检验 工序质量 T Q C 检 验 计 价 评 比 捽 制 教育 丰 段 1 T 1 F 1 F 信 息 访 问 组织工程 组 织 合格及优 反 馈 S £ 验 收 观 摩 点 率 括各职能机构,纵向包括公司、项目 部直至施工班组,形成质景管 质量保证体系佟 理网络,项目部建立以项目经理为总负责,项目质景工程师中间控制, 项目质检员基层检查的管理系统,对工程质景进行全过程、全方位、全 员的控制。 四、建立健全和严格执行各项制度 1、 推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制, 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己, 正确贯切行政府的 各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序, 把技术管理工作的重点集中放到提高工程质景,缩短建设工期和提高经 济效益的具体工作业务上; 2、 建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限, 使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。以充分 发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性, 为本工程建设发挥应 有的骨干作用; 3、 建立施工组织设计的施工方案审查制度,开工前,将我公司技 术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。 对于重大或关键部位的施工,以及新材料的使用,我施工单位提前一周 提出具体的施下方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的实验, 鉴定证明材料呈报监理工程师审批; 4、 建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有 关部门人员,根据公司有关部门规定,制定符合本工程施工的详细的规 章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质景的奖罚措施。 对施工质最好的 作业人员进行重奖,对违章施工造成质景事故的人员进行重罚,不允许 出现不合格品; 5、 建立健全技术复核制度和技术文底制度,在认真组织进行施工 施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全 过程的技术工作的复核。工程施工过程,除按质景标准规定的复查、检 查内容进行严格的复查、检查外

文档评论(0)

kanghao1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档