2020年新版台资企业的生产管理体系.docxVIP

伽 深圳科创数显科技有限公司 伽 深圳科创数显科技有限公司 JIANGXI GREATSOURCE DISPLAY TECH.CO..LTD. 流程 权责 说 明 备注 台企物控流程 I接到订单 订单评审 NO t 户逼部 客业 ;主 銃管 业生管 肖有客户需要本公司产品时?由客户传貞 E-MAIL到本公司业务部相关业务员处 亚雾薪箱矣並雾贾租接劃蓉戸讦箪着；?用壬丽 汇同生管社管参照公司《生产能力负荷表》进 行生产能力评估，如订单要求不在本公司生产 能力的范用内?则由业务员回传给客户重新协 1闻，如评OK则山业务员制订成业务订单 ? ? ? ** ? ? ? ??? ?? ■ ??? ?? ?? ■ ■?? ? ? ? *??? ? *? ? ? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? ■ ■ OK 此流程为一 般生产情况, 不包括新品 第一次投 产，新品投 产列入新品 开发流程中 龙工程部 T-TTUII管部 主生管课王 k仓储课 一公相门 司关 业务订单需经业部主窗审核总经理批准后生 效，并下发到公司各相关部门 审批权限 物控组 工物料请购单 跟踪跟fll?物料进度 丄生产计划组 生产 咨站耀 订单下达后，由资材部进行订单生产计划处理 负忆味及物料计划处理. ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ?????? ???????????????????? ??? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ?? ?? ? ? ? ? ? ? ? *? ? ? ? ?? ?????????????????????? ? ? ? *? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 叢需 资材部又包含生管课及仓储课两个子部门 ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ■ ?? ?■?????????????????? ?? ? ? ? ? ** ? ? ? ■ ? ? ? ?? ? ?? ? ? ? ?? ? ? ? *? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? 生管课又包含物料控制组及生产计划组 订单到达豹控员手上后?由物控员根据订单效■要或及査仓库 物拎H 物料库存JR及成品陣存效后按生产标准损耗率并根据BOM清 单列出VV物料请购清单?并按《生产周计划表》生产时何科 步安井物料进仓时何.并要求物控员及时有效的跟进物料进度. 此步最重要的 是对请购物料 的管控及物料 采购进度的跟 踪、跟催 生产计 划员 生产计划员在接到业务订单后忡先把生产中所 有订单做一个生产月计划表?并做出生产周计 划表，如生产计划与业务要求有冲突时应及时 与业务相关人员勾通协调 月计划表作为公司生 产安井的总计划.舄计 划期为实际生产安# 的计划丧 采购单 审核 跟踪跟催 部 采 制 适 I: 作 令 ■ ?? ■ ? 审核 批准 生划 生产计划员根据生产周计划制作《制造工作令人下《创造工 作令》时需要扣除合格之库存成品 w物料请购单及《制造匸作令》需经生管课 课长核对?资材部经理审核，如审核末过，需重走 流程. 总经理或副VV物料请购单》《制适工作令》需经总经理或 总经理 副总经理批准后方为有效. ? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ?? ■ ■ ? ?? ? ? ? ? ??? ?? ■???????????? ?? ■ ? ? ? ?? ? ? ■ ? *? ? ■ ? *? ■???■?????????■??????? . ? ? ■ ?? ■ 也曲卯 VV物料请购单 经批准后发往采购部，作为采 木则m 购物料之依据. ?■ ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ■ ■?? ** ? ? ? ■ ??? ?? ?? ■ ■ ? ? ?* ■ ? ? ■ *? ? ? ? *? ? ? ? ** ? ? ? ?? ■ ? ? ■ ?? ■ ■ ? VV物料请购单到达采购员『?上时採购员 采购员 应根据VV合格洪应商 资料査找相关供应厂 商,并根据《物料请购单》列出VV采购单? 采购部 VV采购单 首先由采购部主竹依据物控组开 主管 出的VV物料请购单 核对，并需核对单价. 渐花哉?…Q菜爾硏二区药瓦亘西竄甬寇亘理盔材竄 总经理 盖章方可生效. 垠妙氾本,供参勺！ 生产敷■的准确. 扣库存 物料数量、规 格、需求时间 的审核工业 批准权限 VV采购单 的 制订依据 《采购单》的 核对 《菜购单》甬 批准权限 供应商 VV采购单 经批准后以传“的方式发往供应商 供应沥在收到传戊之《采购单后应核对物料名 供应商 称?规格、单价■交期■数量等?如无异议应在最短的时间 内签字后回传?此时?订单合同生效. 供方4 如供方有异议，应及时联系采购员协商处理■采购员 在传貞VV采购单 后应电话跟踪情