物流系的规划实例.ppt

物流系统规划实例  ●●● ●●●● 背景综述 ●●0 ●●● ● ●美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向 的物流改进可以在两个层面进行,即在事业部层面供应链的全 面整合改进,或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全 面整合要首先以完善的物流运作为前提,长远来讲可带来产供 销一体化等多项益处,但各事业部在物流上的重复投资很大 供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高.在集团 层面的整合通过成立物流中心,可以专注于目前急需改进的物 流环节,充分发挥规模优势,统一物流管理标准,利用专业的 第三方物流公司,直接在短期内降低物流成本,提高客户服务 水平。综合比较来说,集团的物流系统规划现时的当务之急  ●●● ●●●● ●●0 物流系统规划目标与改进方案的实施 ●●● ● 在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定: 远期:物流目标是高效高质,专业化的最佳服务.集团的物流中心将大多 数操作性事务委托给专业成熟的第三方物流公司,只保留知道监督和管理 作用,同时建立先进的物流规划和物流系统 中期:物流目标是仓储运输和T支持平台的全面整合.物流中心在集成的 T系统支持下,整合各事业部的发货运输计划,集中招标管理第三方物流 公司,并培养储备专业物流人才 近期:物流目标是整合的平稳过渡,以全力保障并提高对事业部的物流服 务为最重要前提.新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行 日常工作,开始着手全国仓库网络的设计和整合,并总结制订物流规范 物流改进方案的实施,需要T技术系统的有力支持.如各事业部建立分销 资源规划系统(DRP),进行更好的库存管理,并向物流中心提供准确高 效的发货计划;物流中心系统整合各事业部发货计划,并自动产生运输计 划;第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表,运输系统 提供跟踪信息,供物流中心统一管理监控.  ●●● ●●●● 目录 ●●0 ●●● ● 、美的物流现状 2、物流改进方案比较 3、具体方案设计 4、支持方案的|T运作 5、物流改进可带来的企业效益  ●●● ●●●● ●●0 ●●● ● 1、美的物流现状  ●●● 考察分析美的物流管理的现状主要 ●●●● ●●0 从以下四个方面系统地展开 ●●● ● 分析企业物流管理组织的技能,交流 分析现时物流管理的商业流程,这方 能力,了解管理人员的岗位、职责和 面将可以了解美的是否有促进业务的 表现,分析组织的结构,以了解企业 工作流程 是否有合适的组织及人力资源开始这 方面的工作 物流组织结构工作流程 与职能划分 物流系统 信息系统 基础设施 支持 了解现时物流系统的结构与设施,分 了解支持系统的信息系统,以及系统 析其对业务开展的影响 之间如何互相地集成和支持业务流程  物流组织结构与职能划分 ●●● ●●●● ●●0 ●●● 各事业部 集团财务部 现状 普遍业务热情高,有团队精神 国内营销公司[区域仓库了·管理人员对各白领域的专业管理标准的理解参差不齐 机构功能不同事业部存在差别,主要围绕业务需要变化 以保证灵活性 计划管理科 各事业部销售计划科职责为统一调配本事业部部产品的 销售计划,库存调配与运输计划管理为主 计划 所有事业部外部仓库操作管理职责外包给第三方仓库管 外包运输 理,本部厂内仓由美的管理 车队管理 美的产品运输工作由第三方运输车队外包完成,不承担 厂内成品仓管 计划的职责 外部仓管 外包仓库 外包仓库管理人员水平参差不齐,难以处理复杂的仓库 管理职能 现场管理 事业部销售计划科学管理人员具有一定的仓储运输能力 物流管理 但缺乏复杂的仓储计划管理能力,同时由于兼顾销售计 人员数量空调事业部31人 划的协调,难以有充分的精力集中于仓储运输控制 家电一部11人区域仓库管理人员由集团管理人员选派, 对提高仓 库的管理水平,同时工作地点集中于仓库所在地直接监 3人 控,加强库存与服务水平 针对外包运输车队的管理二者差别不大  工作流程 ●●● ●●●● ▲,4罗的 大商场 空调事供应商产事业部本分公司一→客户→实家电专卖场 二级 业部 基地部仓库仓库 其他零售渠道 区域仓库 大商场 家电事供应商一牛 事业部本分公司一客户一级 业部 基地—部仓库 客户上家电专卖场 其他零售渠道 目前美的集团各使用事业部均通过相当独立的后勤体系来覆盖市场  各部分职责与现状 ●●● ●●●● 业务单元职责 现状 ●0● 事业部本部