2019年注册会计师cpa战略真题B卷主观题含答案.pdf

料 19 年战略真题B 卷主观题 三、简答题 年 月，以 为主要经营模式的综合性网络零售商喜旺公司注册成立。此时在电商 1.2004 1 B2c 领域，无论是用户规模或是平台数量，早期进入者云里公司已占尽先机。为了突破云里公司 一家独大的状况，喜旺公司采取一系列战略举措，实现对产业链上下游的整合和控制，打造 自身的竞争优势。 （ 自建物流体系，喜旺公司早期与大多数电商一样，采用第三方物流配送商品。随着商品 1) 年销售量的不断增加，第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著，严重 影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系，并于2007 年投资2000 万元建立 东速快递公司，专门为喜旺商城提供物流服务，服务范围覆盖200 多座城市，东速快递公司 的成立，大大提高了喜旺商城全国配送商品的速度，为喜旺商城的用户带来良好的体验。此 后，喜旺公司不断完善物流配送体系，将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。 到 年，喜旺公司在全国各地建立 个一级物流中心和 多个二级物流中心，以及 2011 7 20 118 个大型仓库。 进一步整合物流配送资源和能力， 年 月，喜旺公司并购迅风物流，喜旺公司与国 (2) 2014 3 有邮政公司达成战略合作； 年 月，喜旺公司并购 “快快”，实现 “两小时极速达”的 2016 5 个性化增值服务。喜旺公司这一系列举措，使得其下游配送的效率取得质的飞跃。 （运用多种方式整合与完善商品采购与供给端。为了确保上游供给商品的质量与可靠性。 3) 年 月，喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议； 年 月，喜旺公 2014 4 2014 6 司投资智能体重体脂称 产品； 年 月，喜旺公司投资 美元建立生鲜电商果园； P 2015 5 7000 年 月，喜旺公司与国信医药公司合作，使用户在喜旺平台可购买处方药品； 年 2015 8 2015 月，喜旺公司出资 亿元战略入股永芒超市，取得 股权。永芒超市是国内超市中最 8 43 10% 好的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品采购成本。永芒超市的门店超过350 家，但还不 能覆盖全国。线上线下两大零售巨头原本是竞争对手，达成合作后，再永芒超市门店尚未覆 盖的区域，喜旺公司可以与永芒超市共同提供020 服务 （即online 线上网店和offline 线下 消费），因此双方还有较大的潜在合作空间。 要求： （）简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因或优势 。 1 ( ) （）简要分析喜旺公司实施发展战略所采用的途径。 2 （）简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因。 3 【答案】 (1)①前向一体化战略。“喜旺公司不断完善物流配送体系，将大量资金用于物流队伍、运输 车队、仓储体系建设。到 年，喜旺公司在全国各地建立 个一级物流中心和 多个二 2011 7 20 级物流中心，以及 个大型仓库。”“进一步整合物流配送资源和能力，