某土地整理项目施工组织设计范本.docx

TOC \o 1-5 \h \z 第 章 施工准备 2 、 工程概 况 2 二、 项目经 理部 的组成 3 三、 设备人员动员周期 4 四、 人员、 材料 、设备进场 方法 5 第二章 施工部署 7 、 临时设施方案 7 二、 总体施工计划 8 第三章 施工进度计划及措施 14 、 编制依据 14 二、 进度计划 14 三、 劳动力进场计划 14 第四章 主要工程项目施工程序、方法 16 第五章 质量、安全保证措施 34 、 质量保证措施 34 二、 安全施工措施 39 第六章 施工用机械设备 46 、 土石方机械 46 二、 试验、检验、测量仪器 47 三、 综合加工机械设备 47 第七章 劳动力安排 48 、 劳 动 计 划 表 50 第八章 投标工期 51 、 冬 季施 工措施 51 二、 炎热时期砼防裂措施： 51 三、 降低工程成本节约措施 51 第九章 文明施工及环境保护措施 53 （1）拟投入的主要施工机械设备表 错误!未定义书签。 （1）拟投入的主要施工机械设备表 58 （2）劳动力计划表 60 （4）施工平面图 61 （5）临时用地表 61 第一章 施 工 准备 一、工程概况 （一 ）总体 规 划和 地址 项目区基本概况 云 南 省 陇 川 土 地 整 理 项 目 （ xx 段 ） 位 于 云 南 省 陇 川 ， 包 括平整场地、农田水利、修建田间道路等工程。 （二 ）工程 规 模 主要工程量见工程量清单。 （三）工期安排 根 据 招 标 文 件 要 求 ， 本 工 程 定 于 xx 年 12 月 18 日 进 驻 工 地正式开工，经计算工期为 139 天，全 部工程开、竣 工时间以 协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为（139 日 历 天 ）。 （四）工程施工要求 本 工 程为 农田 水利 项目。因 此，应严 格按 照设 计图纸 要求 ， 并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。 （五）工程特点 总 体 是 土 方 工 程 、水 渠 砌 体 工 程 数 量 大 ，工 期 紧 ，拟 采 用 下述措施： 土方平整采用分块实施的方法。 渠道、涵洞等穿插进行。 二、项目经理部的组成 为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、 机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标， 我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管 理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水 平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见后附表，选 择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的 管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、 文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀 的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能 覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 项目经理部组织机构框架： 建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施 工 任 务 而 制 订 的 内 部 法 规 ，本 工 程 项 目 经 理 部 拟 建 立 并 健 全 下 列各项管理制度及办法： 施工项 目质 量制度和 控 制办 法； 施 工 项 目 成 本 管 理 办 法 ； 施工作 业安 全技术交 底 管理 规定 ； 劳动工 资管 理办法； 施工现 场材 料管理办 法 ； 施工项 目机 械设备管 理 办法 ； 施工现 场文 明施工管 理 办法 ； 项目经 理部 治安保卫 管 理办 法； 项目经 理部 主要专业 管 理人 员配 备见表 项目部 各职 能部门主 要 职责 工程 技术 部：负责施工 全过 程的技 术方 案制 定 、技术 指导 、 施 工技 术 资料 的收 集 和整理、竣 工 文 件编 制等 工 作，负 责 施 工 测量、监 控量测和工程试验工作。并 负责施工全过程的全面质 量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。 物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管 理 、维 修 、保 养 工 作 ，保 证 机 械 设 备 的 正 常 运 转 。并 负 责 本 项 目生产、生 活全过程服务保障，以及施工现场、项 目部及场区 范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。 计划财务部：负责施工图预算、内 部承包核算、上 级报表、 资金管理、成本控制等工作。 三、设备人员动员周期 若 我 单 位 中 标 ，我 单 位 将 严 格 按 照 投 标 书 中 的 承 诺 和 业 主 要 求，对 拟用 于该 工 程项 目的 机械 设 备和 施工 人 员，迅 速 组 织 动