并购战略案例.docVIP

并购战略案例 【篇一：并购战略案例】 2015 年 1 月至 5 月 31 日，并购案例高达 794 起；据不完全统计总 金额约为 278 亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。面对竞争 激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身 实力的最好方式。竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够 扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。 一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下 2 月 9 日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字： “事情算是 办好了 ”。 从去年 10 月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿 里斥资 5.9 亿美元入股魅族，海通开元基金跟投 6000 万美元。这是 魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的 一笔投资。 在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘， 制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将 api( 应用程 序编程接口 )开放。魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将 阿里的智能云平台和魅族自己的 flyme 系统打通，提供最适合阿里 智能云平台的手机产品。 二、冤家变亲家：马云 +马化腾， 2015 年 2 月 14 日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并 后的双方并没有改名叫 “快滴滴 ”，而是采用了平行发展的形式，保 持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。 据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司 管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战 略合并。 此前，滴滴打车获得 4 轮投资，总金额超 8 亿美元，背后金主是腾 讯，支付接口是微信支付；快的打车获得 5 轮投资，总金额近 8 亿 美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。 三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体 3 月 15 日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组 建成阿里音乐。两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营 模式。虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了 大众用户群。 据了解，新组建的阿里音乐将借助其超高人气，通过和多家顶级唱 片公司的合作、原创音乐人的挖掘、娱乐数据营销等方式，全方位 发力娱乐行业，意欲打造一个多元化娱乐生态系统。 随着在线音乐行业的整合，市场上将形成 “三足鼎立 ”的格局：分别 为海洋音乐集团、阿里音乐、 qq 音乐，行业其他玩家百度、网易云 音乐及 a8 旗下多米等则相对实力有限。 四、中国人寿 2 亿美元投资 uber ：保险在本土出行市场地位凸显 4 月 13 日，据国外媒体报道，传中国人寿已投资共享型打车软件鼻 祖 uber2 亿美元融资。此前 uber 于 2009 年 8 月获得 20 万美元种 子轮，最近一轮于 2015 年 2 月获得 10 亿美元融资，目前 uber 估 值已超 400 亿美元。 自 2013 年 11 月进入中国市场， uber 在中国的本地化进程一直倍受 诟病，而去年底百度战略投资 uber ，也将合作的重点放到了本地化， 双方将就拓展中国 o2o 服务展开深度合作。 以 uber 的角度，它在国内需要一个能够在政府方面说话的合作伙伴， 并且在软件上，用百度地图替换 google 地图，将服务接入百度地图 和百度移动等装机量亿级的 app ，纳入百度钱包支付体系，对其本 地化体验都有很大的提升。 uber 在中国的传闻一直未断，滴滴快的合并之后，就有传闻称 uber 将收购或合并易到用车，也曾传闻与本土拼车企业嘀嗒拼车将展开 合作。可以看到，一系列的合作或者传闻都是以增强 uber 在中国的 本土化为目标的。 中国人寿在保险方面拥有强大的资源，此前，其已经与微微拼车和 嘀嗒拼车合作推出了专门针对拼车领域的保险产品。对于中国用户 来说，乘他人的车辆出行都会有安全方面的顾虑，而此类拼车保险 的推出很大程度上的解决了这一顾虑。此类保险在本土出行市场的 竞争中也是十分重要的体验。 五、老大、老二成一家： 58 同城，一个会赶集的网站 4 月 16 日，58 同城战略入股赶集网，双方将共同成立 58 赶集有限 公司。58 同城将以现金加股票的方式获得赶集网 43.2% 的股份 (完全 稀释后)，其中包含 3400 万份普通股 (合 1700 万份 ads) 及 4.122 亿 美元现金。根据双方协议，合并后，两家公司将保持品牌独立性， 网站及团队均继续保持独立发展与运营。 赶集网此前共获得五轮融资，包括 2009 年获得蓝驰创投的 a 轮投资 800 万美元； 2010 年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的 b 轮 投资 2000 万美元； 2011 年，获得今日资本和红杉资本的 c