2020年流程与信息管理部：华为质量与流程it部门分级.pdfVIP

新世界中国地产（华南） 流程与信息管理部 10/11 财年管理目标责任书 顾客导向 项目驱动 共同进步 持续发展 二零一零年七月 为贯彻“顾客导向、项目驱动、共同进步、持续发展”的公司管理思路，做 好“了解需求、抓准问题、找对 方法、积极配合、有效解决”的职能支持与保障 工作， 以确保华南区域 10/11 财年经营管理目标的顺利实现， 现 确定新世界中 国地产华南区域与流程与信息管理部 10/11 财年管理责任书如下 7 、 组织与管理优化 会议支持 流程与信息专题工作的讨论与决策，并跟进相关会议决议事项的落实，决策 事项的跟进率为 100% 。 建立和完善部门档案电子平台，将部门相关文档进行 归类整理，方便存放和查阅，并指定专 人负责定期整理和维护。 例行 2010.10.30 半年 1 个 半年 1 个 8 、 知识总结和案例 分享 总结日常电脑、设备、网络维护过程中的案例至少 2 个，并在公司内部进 行分享，促进 IT 日常维护水平的提高。 总结信息安全的案例至少 2 个，并在 公司内部进行分享，促进信息安全意识和信息安全保障 水平的提高。 一、 重点工作计划和行动措施（围绕五大职能展开） 工作计划 1、提升日常 IT 系 统对业务的支撑作 用 行动措施 措施一 黑莓 手机电子审批功能的开发。 通过黑莓手机实现休假、 出差、事务应酬、 采购 等相 关业务的电子申请与审批工作，进一步提高公司管理层的工作效率和移动办公能 力。 措施二 固定资产实物管理系统。配合人力资源与行政部自主开发固定资产 实物管理系统， 使整个区域固定资产的管理更加系统、 数据更加及时和准确。 措 施一 目前各项目在防火墙和防病毒方面比较薄弱， 网络安全性需要提升。 10/11 财年将 针对上述情况进行优化。 1) 2) 2 、 进一步加强网络 及信息安全 3) 10 年 7 月份完成各项目公司网络及信息安全优化方案； 10 年 12 月前，完成广 州地区网络及信息安全的实施工作； 11 年 6 月前，完成异地项目网络与信息 安全的实施工作。 2010-9-15 2011-6-30 2 、推进设计管理 系统建设 3 、推进 成本及采 购系统建设 完成时间 2010-9-30 2010-11-30 二、 专项工作 工作事项 1、推进区域级物 业管理系统建设 衡量标准或输出成果 推进区 域级物业管理系统建设，通过业务梳理、总结和优化，打造区域物业管控及业务 支撑 平台。 通过解决设计资料管理这一当前面临的紧迫问题为契机，充分总结 新世界过去在设计业务管 理方面的经验， 并借鉴行业经验的基础上， 完成对设计 管理业务的梳理、 总结与优化， 并在 此基础上完成设计资料管理部分的 IT 系统 实施工作。 由业务部门主导，在充分总结公司过去在成本及采购业务方面的经验， 适当借鉴行业经验的 基础上，形成全面业务梳理及解决方案， 并在此基础上完成 IT 系统的支撑和实施工作。 完成时