装配车间效率率提升报告.pptVIP

司IE项目总结报告 项实施时间:2007年4月2007年7月 作成:庞军森 期:2007-7-26 展开内容之生产方式改变 由直线Lne方式W型改为L+H型 新型生产方 式5月23日试 运行 更高质量更高效率更低劳动强度 更低生产成本 令展开内容之生产方式改变前流水线平面图 流程工程现状分析:生产线的布局为直线Lne式W型作业 令传统运输带(推动式):每天投入数量由本流头位控制,例日产1000台,工程头位员工会跟拉点 000000000000 00080y0(000a0100000 000Q 当 16.28M 善多 买,E 2.4M 令特点:1)工序间W型专递,员工坐立作业 2)直线式W壁作业工序间容易堆积在制晶多、场地利用率不高且柔性不足、难以适应多品种、小批的生 产需要 今3)此生产方式场地利用率低生产周期长 4)品质不良状况难以得到及时的期更有篱晚低劳动强度 更低生产成本 DonLin乐菱令展开内容之生产方式改变后流水线平面图 流程工程现状分析:生产线的布局为+H型作业 今改善后:采用L+H型生产线(拉动式) ③③母②③③⑤ 令特点:1)每天完成数量由尾位控制,采用本工序完成后才向前工序索取的流动方式(人手传递) 以能较好解决生产线堆积现象 令2)员工臂并臂作业,用人手传递代替生产线皮带的传输带与输送带相结合充分合理利用资源提 高生产效率。 令3)部分员工站立作业,增