关于对项目部的激励措施.docVIP

关于对项目部的奖惩措施 ******目前已全面启动，******项目是公司的重点项目，公司上下一致，必须全力以赴做好，但项目的成败实际控制在施工现场各位管理人员手中，为了提高项目部各位管理人员的积极性、主动性、创新性及责任心，本着责、权、利相结合的原则，为此公司特对******项目制定了如下奖罚细则： 公司按建筑面积每平方米一元设奖励基金。 项目部必须在保证质量、进度、安全的条件下顺利按合同执行，按合同规定将房屋移交给建设单位。 项目部在有下列情况出现的条件下，则对奖励基金进行倒扣，若处罚多出设定的奖励基金，多余部分则由项目部承担，具体分配比例由项目经理制定执行，项目经理负责（包括处罚款）。 奖励分3阶段执行，第一阶段为地下室顶板混凝土浇结束，奖金为总金额的30%；第二阶段为主体结构施工（屋面混凝土浇注）结束，奖金为总金额的40%；第三阶段为竣工验收交房后执行，奖金为总金额的30%。罚款均分阶段执行。 处罚款内容及数量如下： 未按周计划、月计划、总体计划完成施工进度，周计划未完成罚款500元，月计划未完成罚款1000元，总计划未完成罚款3000元。 测量、放线出现错误（轴线、标高）造成严重后果的，则每错一处罚款500元人民币。 钢筋规格、数量出现错误，则每错一处罚款100元人民币。 砼强度控制出现错误，每错一处罚款100元人民币。 砼振捣不密实出现孔洞，不符合施工验收规范要求的，