工程质量的预控文件.docVIP

工程质量的预控 　　1、对材料供应商的选择。施工各个阶段供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方档案库，并对其进行考核评价，从中确定信誉最好的材料供应商。材料、成品、半成品进场要按规范的图纸和施工要求严格检验，不合格材料不得用于工程。 　　2、明确物资采购程序。无论总包还是分包单位采购材料及物资（含甲供）均须提供样品并封样，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关人员进行定量评定，确定入围者。 　　3、材料采购等进场管理。首先应做好材料选样报批工作，对选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货，材料定货要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制，材料进厂严格执行检查制度，堆放要按照材料性能及厂家要求进行。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。收发料人员应做好发存台账，及时收集材料的材质证明和产品合格证。 　　4、加强对图纸的规范学习。项目部应定期组织技术人员、现场管理人员以及分包班组负责人员进行图纸的规范学习，严格按照图纸的规范要求施工。及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。 过程质量控制 1、对分包方的管理。分包方管理必须以合同（协议）为依据，各种管理依据为附件。分包管理最关键的问题是把分包方融入到分包管理中去，接受总包方