车间成本核算和实例分析.ppt

瘢組成本援算 2012年5月  組成本援算 、誠管理与搜制 二、雜组经济算  成本管理与控制 第一节成本中心及其分类 第二节成本与费用 第三节戚管理意、原则和容 第四节降低成碎贵用的途 第五节成本管理与控制实例  第一节成本中心及其分类 贲任中心 1、定义:在企业成本控制和经济核算糸统中,负有特定管理 贵任的部门或平位。如:企业、车间、班级 合理地划分贲任中心是进行成本控制和经济核算的前提条件。 2、分类:成本中心 利涧中心 投资中心  第一节成本中心及其分类 成本中 1.定义:一个责任中心,不考核其收入,而着重考核 其所发生的成本和费用,这类中心称为成本 职贵:用一定的成本费用去完成规定的具体任务 (利涧)。 一个成本中心可以由许多小的成本中心组成。 2.分类:标准成本中心 费用中心。  第一节成本中心及其分类 标准成本中心:所生产的产品稳定而明确, 并且已经知道单位产品所需要的投入量的责 任中心。 标准成本中心的形式:制造业工厂、车间 工段和班组等。 特点:投入和产出的关糸很明确。 考核指标:产品的质量与数量。  第一节成本中心及其分类 费用中心:产出物不能用财务指标来衡量,或者投入和产出 没有直接关系的单位。如行政管理部门(会计、人事、劳 资、计划)等;研究开发部门,如设备改造、新产品研制 等;以及某些销售部门,如广告、宣传、仓储等。一般行 政管理部门的产出难以度量,研究开发和销售活动的投入 量和产出量之间没有密切的联系。 对于费用中心,惟一可以准确计量的是实际费用,无法通过 投入和产出的比较来评价其效果和效率,从而限制无效费 用的支出,因此,有人称之为“无限制的费用中心” 特点:投入和产出汲有直接关無。 考核指标:费用预算、工作质量和服务水平(很难量化)。  第一节成本中心及其分类 利涧中 1.定义:一个贵任中心,如票能同时控制生产和销售,既 要对成本负贲,又要对收入负贵,但没有贵任或没有权力 对外投资,因而可以根据其利涧的多少来评价该中心的业 绩,那么该中心就叫做利涧中心。 2分:自然的利涧中心(直接向企业外部出售产品,在 市场上进行购销业务 人为的利涧中心(主要在企业内部按照内部转移价 格出售产品) 3利涧中心的考核指标:利涧。  第一节成本中心及其分类 四、投资中心 1.定义:投资中心是指既有制定价格、确定产品和 生产方法等短期经营决策权,又拥有投资规模、 投资类型等投资决策权的责任中心 如:中国石化集团公司就是一个大的投资中 2特点:①1)能控制生产、销售、对外投资。 (2对成本、收入、投资收益率负责 (3)其自主权在所有责任中心中是最大的。 3.投资中心的考核指标 利润 「投资收益率。  第二节成本与用 、成本、费用的经济内涵 (一)费用 定义:企业在生产过程中生产各种 品(包括产成品、自制半成品、工业性 劳务等)、自制材料、自制工具、自制 设备以及供应非工业性劳务要发生的各 种耗费,这些耗费称为生产费用。