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水利水电工程中的技术管控 1技术管理组织方面的内容 水利水电工程项目想要将技术管理有效实现 ，首先要做到的就是建立可 以正常运行的管理组织。并且要在技术人员的选择上、岗位职责的制定上、管理 层次的确定上、职责结构的形式确定上以及技术管理组织的建立上 ,一定要明确 制定。同时，技术管理在工作的内容上要与其明确，将合同的目标为基准点，开展 合理的组合过程。并且要按照工程项目中的工期、性质以及规模的大小 ，来制定 管理的跨度和深度。技术管理的组织在有效的建成后，相关的技术管理办法，要按 照工作的详细内容进行拟定，其中的管理内容、职责、体制以及原则等，要具备一 个确切的方式。 2设计的变更管理以及施工图纸的会检管理 设计的变更管理 水利水电工程在施工的过程中，设计变更的产生是在所难免的。 那么，就 要在施工过程中产生的设计变更内容进行及时的整理，汇报给有关的单位和部门 这样才能够将施工顺畅的进行。设计变更的具体管理包含 ：变更的档案管理、下 级单位的通知、有关部门的通知、原图纸修改方面以及设计变更的会检等。 设计 变更中最需要关注的因素，就是要将按照原图纸开展结算和施工的过程消除 ，竣 工图纸一定不允许按照原来的设计图进行绘制。 施工图纸的会检 会检的流程，在一般情况下都是从专业到综合，从班组到项目部的顺序 由技术负责人依次组织进行的。除此之外，也能够根据承包的方式和工程的规模 进行适当