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- 2020-09-11 发布于天津
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现就本人所管理的 ** 市场部从2014年1月3号至2014年1月20号期间的工
作进展情况所存在的问题, 及下一步工作计划和自己在 ** 带团队这段时间学到的知识向公司
及诸位同事做一汇报。
一、 ** 市场团队组建及业务培训情况
1月3号抵达 ** 后根据公司发展方针, 着手开始组建 ** 市场营销团队通过和人事结合很
快的把主体框架搭建了起来, 并制定了规章制度。 紧接着开始对人员的培训, 培训过程中采
取了小组PK奖惩制度调动员工的兴趣让员工自主、 自觉的深挖自己的潜力来学习业务知识
也侧面的增强了团队内部的竞争力; 截至目前团队成员基本掌握业务知识, 开始下市场锻炼
为年前的市场做一下预热和铺垫。
二、团队存在的问题及解决计划
1团队成员普遍存在实战经验不足;
整改措施把团队直接下方市场锻炼,采取“传、帮、带”形式,传;传授团队成员自己
以往的个案经历分享有经验成员的以往经历, 帮;每天晨会上大家提出昨天遇到的实际
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