新项目施工组织设计管理架构.docVIP

第三部分: 工程管理架构 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1．概述 2 2．项目组组成 2 3．项目组关键职责 2 3．1．项目组职责 2 3．2．项目组组织架构 5 3．3．参与本项目实施关键人员资历 6 3.3.1项目经理及关键技术责任人简历表-1 7 3.3.2项目经理及关键技术责任人简历表-2 8 3.3.3项目经理及关键技术责任人简历表-3 9 3.3.4项目经理及关键技术责任人简历表-4 10 3.3.5项目经理及关键技术责任人简历表-5 11 1．概述 我企业作为建筑物智能化系统专业承包企业，已前后负担并完成了一批大、中型建设项目标智能化弱电总承包或弱电系统承建任务。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位检验全部能满足承包协议要求，多个弱电智能化大楼取得全国鲁班奖和省级扬子杯奖，如省政协大楼、海关大楼、江苏理工教学综合楼等。所以我企业拥有强有力项目管理队伍及技术队伍，我企业在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在同行业内有显著优势。 我企业将为本项目投入最富经验人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们首先将继续发扬在承包管理中已取得丰富实践经验；其次将严格根据建设工程施工协议要求范围、权利、职责和义务，进行承包管理和组织施工，并确保整个项目质量、进度和安