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济南万博2016济南移动LTE设备安装管控流程 2施工准备 施工准备包括下图几个部分的流程: 施工准备流程图 审核施工组织设计 在投标的技术建议书中，我们已经提交了详细的施工组织设计，在中标后， 我们将结合设计单位提供的设计资料，完善施工组织设计并邀请业主、监理单位 的专家对施工组织设计进行最后的审核。 落实施工条件 对影响施工的各项因素都要落实到位，材料、人员、设备等都有专人负责。 施工人员的保证 劳动力的有效、合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一。根据本标 段工程的工程量、施工特点、招标文件中业主要求的工期以及本投标书拟订的施 工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，最大限度 地提高劳动生产率，确保工程进度和质量。 8.3.施工进度管理 工程施工总体进度按照甲方工程计划严格执行， 保持连续均衡、有条不紊的 施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，加强进度管理。 8.3.3.1合理安排施工工序 利用统筹学原理，结合实际工程，精心组织交义作业，确立各专业工序 的先后次序； 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟 踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施、 杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象； 保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响 施工进度，或施工进度不能按