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第一章 总论 近三年平均分3分，题型包括单项选择题、多项选择题和判断题 个人独资企业、合伙企业：非法人 国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。 公司会面临双重课税问题，合伙企业不会。 财务管理目标 利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。 各种财务管理目标都是以股东财富最大化为基础。 企业割芬肖理日冻 利屈晶丸优 Q］有駅于企业熒漏的昔理唱豐1 ⑵乜制于茕业謝*经帑故養的JS嵩* ci八亞勺空广刊诃4规ii凤杓左仝.心:；店 1“总勺专虔凤验间总. 〔?〉辰右反聊饥谥的刊向厶投扎资煎之口的关 14）可盘3啟企业短期「」芽虫笊简冃.?别竝企 业K远左匾“ 理般峡iA黒犬叱 相比于別润最大心还爺事豆映所创谴利刑与投人 ⑴-⑵E利屈用大化相間』 31杞够反映所创适利刑与投入资本之冋能壬爭? 与和润昱尢化“〉、1巧、（4 1B同■ 般玉吋建禺丈叱 股东财兰-程萼埶蜀X町网千价 15考虑了凤险园手f C2）在J:催降尘业短般? （3）则上E虽din巨』曲吾则巨呈光化目毎比转各 显址比、谨m考峻阳莫2° Ci?通苗丸這用于上市会司，罪上巾￡司碓丁 區用； ⑵就量曲因IHBifi,特.別是企业外鄂的 闵爹”有些迁可鯉圧非JT审因圭」 3 ￡翌山弓更多的足脸弘制益.而对旦回 .reor.i利益重稅-T砥* ?企Ik析虽力优 企址怕値=1已L所能创造的瑣计耒東现金療量的现管 i.考虑了収浮报酣的吋何，井用时同州6的辱理 迸行了计罡; 考虑了凤险土卅.酬的关索； 3）特企吐咲朗-楼是的衣匠扎拎渎别決地能力抉 在首悅，能克庆上_11?丄垃起利制上的趣期廿为i 4：剛fia?弋普w贰凰霓了过琴芟外汽布场因素 附干掷有咄嫩黑了炉IF的捕删伪+ CD过于理论匕 不易搏柞「 对于非上市仝司而言，只有2）对企业迸行专 门的许怯才能尚走且价值*両衣评fi主业旳捋盐 时，由于瓷评诂标港和评姑方式的剧知 很時则 到音卫和:言确- 相关看和旅大化 1）有利〕卫业汇明档兄艾陲「 ◎厉叽了音辰的忻匱理匕育利T丈现止止 皆评鼓S和社会喩五盯统-* 3：这一目廝抵卯罡一彳罢元化、势昌比葩目标味 利茹好妃施顾了甘利戏主体的嗣 対〕價现］r冈唁性和现妄忖的縫一* 所有者与经营者的利益冲突：（1）约束措施：解聘（所有者约束）、结接收（市场约束）；（2） 激励措施：股票期权、绩效股。 所有者与债权人的利益冲突： （1）限制性借债；（2 ）收回借款或停止借款。 企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利 益的义务。 财务决策是财务管理环节的核心。 企业财务管理体制的设计原则： （ 1）与现代企业制度的要求相适应； （ 2）明确企业对各所 属单位管理中的决策权、执行权和监督权三者分离； （ 3）明确财务综合管理和分层管理思 想；（4）与企业组织体制相适应。 企业组织形成： U 型组织、 H 型组织（控股公司体制） 、 M 型组织（事业部制） U 型组织： 以职能化管理为核心， 最典型的特征是在管理分工下实行集权控制， 没有中间管 理层，依靠总部的采购、 营销、财务等职能部门直接控制各业务单元， 子公司的自主权较小。 H 型组织： 集团总部下设若干子公司， 每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部 门。典型特征是过度分权，各子公司保持较大的独立性。但现代意义上的 H 型组织即可以 分权管理也可以集权管理。 M 型组织：比 H 型组织集权程度更高。 集权与分权相结合：集团总部应做到制度统一、资金集中、信息集中和人员委派。其中，集 权：制度制定权、筹融资权、投资权、用资 /担保权、固定资产购置权、财务机构设置权、 收益分配权；分权：经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。 财务管理的技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件， 决定着财务管理的效率 和效果。 通货膨胀初期应对措施： （ 1）进行投资； （ 2）签订长期购货合同； （3）取得长期负债。 通货膨胀持续期应对措施： （1）采用比较严格的信用条件，减少企业债权； （ 2）调整财务 政策，防止和减少企业资本流失。 第二章 财务管理基础 近三年平均分8分，题型包括单项选择题、多项选择题和判断题，可能出现计算题 货币时间价值系数之间的关系： 1 言谕 系数之目的关系 单利耀值京埶勻单利现值系数 互制1做 夏利终值黑薮与夏刑规值系数 互为倒藪 普通年金终值系勤与偿债基金系数 普通年至见值票勘与濱京回收萦數 郦忖年金终值系数与普通年金终值岳数 预讨年金终值亲教二普通年金终值亲数疋U+i） 倾忖年金顼值系数勻晋通年金规值系数 预时年金规值系数三音通年金现值系数汽（l+i＞ 亘利终值系埶与香通皐堂终值粟數 普通年金筠值f亘