煤矿安全风险预控管理标准体系.docVIP

《煤矿安全风险预控管理体系》建设及运行情况汇报和经验交流 ***队根据矿上整体布署，主动主动落实落实相关要求，圆满地完成了《煤矿安全风险预控管理体系建设》各项基础工作，现在已经进入试运行阶段，下面将我队关键工作汇报以下： 1、组织成立风险预控管理小组 2、***队具体工作方法 3、风险预控管理在我队发挥作用 4、存在不足和针对方法 组织成立风险预控管理小组 我队按矿要求组织成立风险管理小组，明确人员，落实责任，负责队具体风险管理工作。以队长书记为组长，组员由副队长、工会主席、技术员和各班班组长、工作经验丰富岗位职员组成，明确目标并制订对应考评条例，确保风险预控管理体系在实施中有效进行。 ***队在册职员141人，共分4个班（1个检修班，3个生产班），全部参与了风险预控管理体系培训工作，其中12人参与应急抢救员、4人参与应急消防员培训、2人参与内审员培训，并全部经过了考试。 我队关键负责矿井 综合机械化采煤 工作。具体共有 63 项工作任务， 292 道工序。经过组织全体职员对生产过程中各类危险源进行评定分级排序，共辨识出危险源 584 个，人方面 457 个，机（物）方面 68 个，环境方面 36 个，管理方面 23 个。其中尤其重大风险 0 项、重大风险 3 项、中等风险 116 项、通常风险 465