总承包模式下燃气工程项目进度与成本管理研究.pdfVIP

中文摘要 总承包模式是目前国际上流行的一种承发包模式，也是我国正在大力推广的 一种承发包模式。近年来，国内建筑市场上出现了越来越多的EPC项目，但国内 建筑承包企业的承包能力和管理水平还不能适应EPC项目的需求。要适应建筑市 场的发展，就要提高我国承包企业的EPC项目管理水平。燃气工程，长期以来一直 由各级政府作为一项民心工程投资建设。但是，该工程客观上有单位长度工程量 偏小、施工现场距离长、地下情况复杂多变、输送介质危险性大等特点，使项目 m 的进度与成本控制的复杂性不断增加。进度和成本管理是EPC项目管理中的关 o 键，如何科学管理项目是燃气工程总承包模式下项目管理理论与实际工作者面临 c 的巨大挑战。 g. 论文分析和总结了我国燃气工程项目的含义和特点以及EPC总承包模式的 n 概念，并与传统承包模式进行比较，指出在EPC总承包模式下进行燃气工程项目 o 建设的优势。其次较详细地介绍了EPC总承包模式下进度与成本管理的理论与方 l 法，指出在EPC总承包模式中引入赢得值原理的必要性。文章运用拟完工程计划 u 费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用三值分列指标体系，构造了关于时 h 间的3个基本函数，并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进 z . 度偏差率，用以评价工程项目进度、成本的实际情况，从而达到对工程进度、成 w 本的联合监控。本文引入基于赢得值原理的成本和进度的集成控制方法，为提高 w 燃气工程项目的效率和效益提供了一条可行的路径，对燃气工程项目加强成本和 w 进度控制管理具有一定的指导意义。 ’ 在本文研究过程中，注重采用系统分析的方法和定性与定量相结合的方法， 为总承包模式下燃气工程项目提供了理论上的决策与指导。文章结尾部分对全文 网 做出了总结，期望本文对类似工程能够提供一定的参考价值。 龙 关键词：燃气工程总承包进度成本赢得值 筑 ABSTRACT EPC modeisworldwidenOWandis generalcontracting popular vigorously in moreandmoreEPC have in spreadingChina．Recently projectsappeared constructionmarket．Butdomesticconstruction and corporations’contractingabili