北汽的发展战略杨简组第一次作业.pptxVIP

;北汽控股未来是一个什么样的企业和如何在主要竞争市场定位;我们建议的北汽长期战略愿景是“在2015年成为全球前十位的跨国汽车制造商” ;为什么北汽控股需要建立明确的进入世界前十位及成为大型跨国公司战略愿景;在当前汽车工业在全球范围内进行并购整合的背景下，北汽将如何为自己定位 来努力实现其战略目标？;;目标;预测;国外在高管层薪酬方面的通行做法是部分奖金以股票形式分配，从而使经营者 个人利益与企业长期发展目标相结合，驱动公司实现长期发展目标 国外企业对高管??的长期激励机制 ;跨国公司需要优秀的人才，而优秀人才的引进、激励和保留需要市场化的编制 以及有效的激励机制 ;北汽应当采取八大战略举措实现2015年成为全球前十位的跨国汽车制造商愿景;综上所述，北汽应当采取八大战略举措以实现2015年成为全球前十位的跨国汽 车制造商的愿景 北汽战略举措;目前国家已出台多项政策来激励高层人才的引入，这些政策为北汽人才激励机 制的建立带来了启示 国家相关政策摘选企 业试行企业年金;对于尚未上市的企业而言，最直接的方法是高管层作为自然人通过直接持股的 方式来将企业的长期价值创造与激励结合起来 长期激励机制 ;北汽需建立与市场相接轨的薪酬激励机制，以吸引、激励和保留高级人才 北汽薪酬体系方向性建议 ;与此同时，建立有效的考核指标是确保激励机制得以有效实施的前提，中国石 油集团公司新的高管考核办法可以作