中国管理咨询工作的未来走向与发展3912065.docVIP

中国管理咨询工作的未来走向与发展 　　随着中国管理最好的管理咨询工作公司正略钧策企业管理咨询工作公司合伙人出走事件，很多业内人士在思考中国管理咨询工作未来将走向何方？中国管理咨询工作业的走向离不开以下几方面因素：中国企业对国内管理咨询工作的需求发生了什么变化？管理理论针对新的需求有什么创新？管理咨询工作的组织结构如何去适应新的市场需求？本文将对这几个方面做一个探讨。 　　管理咨询工作业的现状 　 郭枫阳——思维管理专家。原小米、LG高级讲师。 10余年中外企业管理实战经历，曾在LG、小米等多家中外知名企业担当培训经理、高级讲师等不同职位！ 精通思维分析、心理学，长于工具应用，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。 　　中小型规模的管理咨询工作公司正在左突右杀试图在管理咨询工作市场冲出一席之地。其中有的试图在管理理论上创新，但依客户目前的水平难以分辨；有的祭出专业化的咨询，尤其以市场份额最大的人力资源咨询为典型，成功者寥寥。 　　从培训行业切入管理咨询工作，占有先天优势，经年的培训已经积累了大量的客户资源，突出的有“锡恩”，“锡恩”的管理比正略钧策更标准化，能做到的原因同样是公司拥有大量的客户资源。“聚成”也携企业培训大佬的余威杀入管理咨询工作业。外资除了原有的跨国咨询公司，IT、会计行业收购咨询公司携原有的客户资源也卷入这块竞争。 　　总结，咨询公司有客户资源，对内管理有能