神东煤炭集团班组建设实施方案7.31.docxVIP

神华神东煤炭集团文件 神东〔2009〕116号 关于下发《神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）》的通知 各单位、各部门： 〈〈神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行） 》已经公司 总经理常务会议研究通过。现下发给你们，请认真贯彻执行。 主题词：煤矿 班组建设方案通知 神东煤炭集团综合办公室 2009 年9月5日印发 神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行） 为扎实有效地推进公司班组建设工作， 进一步提高班组建设 的质虽和水平，增强班组的凝聚力、 执行力和战斗力，结合公司 实际，制定本实施方案。 一、充分认识班组建设的目的与意义 班组是企业的最小组织单元， 是企业管理的根基， 是企业从 事生产经营活动和管理工作最基层的机构， 也是各项工作开展的 执行层和着力点，更是提升企业管理水平、构建“五型”企业的 落脚点。 （一） 加强班组建设是实现“科学发展，再造神华，五年实 现经济总虽翻番”战略的有力保障 班组建设，是企业的一项长期战略举措， 是企业推进科学管 理、精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有 效途径。加强班组建设，对于支撑 “科学发展，再造神华，五 年实现经济总虽翻番”的宏伟战略有着重要意义。 （二） 加强班组建设是提局企业兑争能力， 实现“四化五型 大神东”战略目标的根本保证 班组参与生产的全过程， 班组管理水平的高低， 直接决定着 现场安全、生产效率和生产成本等。 企业有没有竞争力，关键要 看班组、看员工。加强班组建设，不断提升基层组织和全体员工 的执行力、战斗力和凝聚力，是推进“四化五型大神东”建设， 落实神华集团“十八字”战略目标的基础工程。 （三） 加强班组建设是煤矿实现安全均衡、高效生产的前 提 公司在产能提高和安全管理方面取得了很大的成绩， 但是在 安全方面仍有零打碎敲事故发生，主要原因是班组的安全管理仍 较薄弱。通过加强班组建设，切实提高班组管理、技术水平，强 化现场生产组织和安全管理，为实现安全均衡、高效生产提供保 障。 （四） 加强班组建设是提高区队班组管理水平的重要途径 推进班组规范化、制度化建设，努力营造班组建设的良好工 作、学习氛围，建立和完善以提高班组员工文化水平、 安全知识、 操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系， 组织好班组内部的 学习培训，从而努力打造素质强、 技能精、作风硬的一流员工队 伍，为企业的持续稳步发展提供强有力的人才保障和智力支持。 各管理部门和基层单位要充分认识加强班组建设的重要意 义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感， 认真抓好班组建 设。以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为 核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象， 以增强广大职 工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目 标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点， 努力把 班组建设的各项工作落到实处，切实提高区队班组的管理水平和 凝聚力，在公司安全生产、 降本增效、完善管理以及构建和谐企 业中发挥积极作用。 （五）加强班组建设是提升员工综合素质的最直接手段 加强班组建设是提升企业员工整体素质的重要途径。 通过组 织好班组内部的学习培训，大力开展“星级员工”评比活动，将 日常的“每日一题、每月一考、季度评比”的考评活动和每年一 次的岗位技能大赛相结合，鼓励职工“干中学、学中干” 。各单 位通过采取“师带徒”、“事故分析座谈会”、“集中培训”等形式, 强化技能培训，做到“精一门、会两门、懂三门” ，不断提升员 工的综合素质，并建立员工岗位自学成才的激励制度。 近几年，公司通过加强对区队班组的建设与管理， 班组建设 工作取得了较大的成绩， 涌现出一批明星班组、 优秀班组长和岗 位能手（标兵）等。“班组建设”已经成为公司日常管理工作的 一项重要内容，为企业快速发展提供了基层人才保障。 二、班组建设内容与标准 班组建设内涵深，外延广，是一项系统性的管理工作。根据 《神华集团公司关于加强班组建设的指导意见》中“五好班组” 建设要求，神东班组建设以开展班组活动为载体， 通过班组考核、 “星级”员工考核和班组长评比，以员工牢固树立“五个意识” 和提升班组长综合素质为目的， 积极推进班组建设。按照因地制 宜、实事求是、对症下药的工作原则，在实用、好用、管用上下 功夫，采用“领导重视、分类指导，全员参与、左右联动，试点 培育、全面推开”的创建模式，使基层建设工作扎实推进。 （一）“五好”班组建设内容、标准和考核、验收程序 1.“五好班组”考核内容 “五好班组”为安全好、质虽好、节约好、学习好、团结好 班组。 （1）安全好班组 要抓好班组的安全工作， 必须严格按“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针，强化“煤矿生产过程中能够做到瓦斯不超限， 超限就是事故”和“煤矿可以做到零死