CPA公司战略与风险管理战略实施.pptxVIP

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第五章 战略实施; 二、组织结构确定需考虑的因素(85页) 三、组织结构的基本构成要素 (一)差别化 差别化是指企业出于创造价值的目的,根据各项组织任务而确定的人员和资源配置方式。一般来说,企业的部门越多、专业化程度越高,其差别化的程度就越高。 ;差别化的表现:;差别化的表现:;(二)整合;归纳:;四、差别化、整合和行政成本;五、企业的组织结构类型(86页);职能结构 (集权);事业部结构(分权);SBU结构(分权);选择集权还是分权?;第二节 企业构型;五个元素;五个元素:; 组织中上述五种人,谁占主导地位,谁对组织生存与发展有关最大的影响力,谁就对该组织的组织设计具有最大的影响力。根据五种人在组织中的地位和作用以及对组织运行实际影响力的大小,组织结构也可分为五种不同的类型:①简单型,②机械型,③专业型,④部门型,⑤灵活型 ⑥ 使命型;组织结构的五种协调机制:;二、组织构型;机械型结构;专业型结构;部门型结构;灵活型结构;第三节 企业职能战略;(一)目标市场营销战略;细分市场;目标市场选择;产品定位;(二)营销组合战略;产品策略; 单一品牌战略: 企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌。例如:海尔有96门类、15100多个规格的产品群,销售全球100多个国家和地区。所有产品均用“海尔” 优势:可以集中力量塑造一个品牌形象、品牌宣传成本较低; 劣势:一荣俱荣,一损俱损;多品牌战略;多品牌战略;自有品牌战略;价格策略;地点策略(分销策略);二、生产经营战略;(二)物料管理策略;2、 JIT及时生产系统(优缺点112页);四、人力资源管理;(一)人力资源管理的战略价值;(二)人力资源战略内容;(三)人力资源与公司战略的匹配;发展战略与人力资源匹配;五、全面质量管理;全面质量管理(续);1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Sunday, August 09, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:47:2322:47:2322:478/9/2020 10:47:23 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2022:47:2322:47Aug-2009-Aug-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:47:2322:47:2322:47Sunday, August 09, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。八月-20八月-2022:47:2322:47:23August 09, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 八月 202010:47:23 下午22:47:23八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 2010:47 下午八月-2022:47August 09, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/8/9 22:47:2322:47:2309 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:47:23 下午10:47 下午22:47:23八月-20 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。8/9/2020 10:47:23 PM22:47:2309-八月-20 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。8/9/2020 10:47 PM8/9/2020 10:47 PM八月-20八月-20 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。09-Aug-2009 August 2020八月-20 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Sunday, August 09, 202009-Aug-20八月-20 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。八月-2022:47:2309 August 202022:47

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