公司战略与风险管理2-2.pptxVIP

;二、产业环境分析（★）;（一）产品生命周期（Industrial Life-cycle）;;;;成长期 ;【产品技术特点】：各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。　　【销量】：产品销量上升，产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。　　【成本】：广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。 　　【利润】：产品价格最高，单位产品净利润也最高。;;成熟期 ;价格战，着重控制成本;;衰退期;;;产品生命周期四阶段主要特征横向比较;运用产品生命周期理论受到的批评;;公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。;　　 【例题·单选题】在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的（　）。　　 A.导入期阶段　　 B.成长期阶段 　　C.成熟期阶段　　 D.衰退期阶段 ;;（二）波特五力分析模型 ―― 分析产业竞争格局;五力的分析——【潜在进入者的进入威胁】;;;干中学;;;;五力的分析——【供应者、购买者讨价还价的能力】;;石油; 纵 向 一 体 化 程 度 ;五力的分析——【产业内现有企业的竞争】;;五力模型的局限性（细小知识点）;（4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。（5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。 ;（6）该模型对产业竞争力构成要素考虑不全面。·哈佛商学院教授大卫·亚非：任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。 在产业发展初期阶段，企业可以考虑控制部分互补品的供应，这样有助于改善整个行业结构，包括提高行业、企业、产品、服务的整体形象，提高行业进入壁垒，降低现有企业之间的竞争程度。多？专？多？· 随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互???行业的健康发展，还可以考虑采用捆绑式经营（存话费送手机）或交叉补贴销售（打印机与墨盒）等策略。;（三）产业成功关键因素分析;确认产业的关键成功因素必须考虑：;●随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化。（教材表2-4）●随产业的不同而不同。 ●即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。;【例题4·多选题】;『正确答案』ABC 『答案解析』当购买者的购买力集中或者对卖方来说是一笔很客观的交易时，会增加购买者的讨价还价能力，选项A正确；如果供应者的产品是标准的或者没有差别，会增加购买者的讨价还价能力，替代产品多说明供应者的产品是没有差别的，选项B正确；当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码，选项C正确；购买商对于产品的供应时间要求迫切会降低购买者的议价能力。选项D不正确。;【例题5·多选题】;;【例题6·单选题】;;三、竞争环境分析（理解即可）;（一）竞争对手分析 （Competitor Analysis）;（二）产业内的战略群组;1.战略群组的特征;2.战略群组分析;;;（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会;【例题7·单选题】;各知识点复习建议：;课后作业与阅读;课后作业与阅读;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。八月-20八月-20Tuesday, August 11, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:37:2607:37:2607:378/11/2020 7:37:26 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。八月-2007:37:2607:37Aug-2011-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:37:2607:37:2607:37Tuesday, August 11, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。八月-20八月-2007:37:2607:37:26August 11, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 八月 20207:37:26 上午07:37:26八月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 207:37 上午八月-2007:37August 11, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/11 7:37:2607:37:2611 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:37:26 上午7:37 上午07:37:26八月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压