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向华为学管理 -- 读《华为三十年》有感 华为从 6 人的“小作坊”起步，一路跋山涉水，越过层 层阻碍，逐步发展壮大。如今全球员工达 18 万人，全世界 三分之一的人口都在使用华为提供的服务。 《华为三十年》 向我们展示了华为发展简单历程，虽是冰山一角，却也令人 震撼。讲述西方公司发展及管理经验的图书层出不穷，基本 大同小异。唯独华为，以独特的管理模式令我们向往。 一、 人才管理模式值得我们学习。 说实话，任何企业对人才的引进和培训都比较重视，但 是又有几个是有始有终的呢？华为公司将人才的管理做到 了极致。 一是 敢为人先，善于储备人才。你看， 1998 年的万 人招聘震撼了全国，大手笔一样的储备人才，在当时就已经 遥遥领先很多其他公司。多年来，华为摸索出了一套自己的 办法，从开始的院校定向培训到后来的华为大学，已经建立 起了具有特色的培训体系。储备人才又不