2012年度江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司工作总结.pdfVIP

江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司 2012 年度工作总结 2012 年已经过去了， 2013 年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎 新之际，江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司在集团公司的正确领 导下，在全体员工的共同努力、辛勤劳动下，所承建的江苏铸本建材 生产研发中心项目的行政办公楼于 2012 年 12 月 05 日结构封顶。 本 着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展 的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设 1、根据本项目工程的特点和规模， 在分公司经理的直接领导下， 从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采 用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了 2 个 工作区域， 成立了 2 个项目施工组， 负责本工作区域所辖范围内的工 程建设管理工作。 2、在分公司经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目 标是：零死亡。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的 建设内容，争创扬子杯工程。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行集团公 司规章制度并根据分公司及工程特点的具制定各种规章制度， 做到了 凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有 约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 4 、根据工作需要，对项目部部的人员配置进行了及时地调整， 补充了新鲜血液， 提高了整体力量。 为了提高全体人员的管理水平和 技术能力， 今年一方面组织相关人员参加建造师的学习和考试； 另一 方面还组织了到兄弟单位工地现场的参观学习。 组织管理人员参加课 题为“提高轻质发泡块状内置模的施工质量”的 QC小组活动，并 获得了 奖；另外还要求加强大家对规范的学习， 使 的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。 二、项目建设的控制管理 1、工期事前控制： 工期目标确定后， 项目部编制工期进度计划， 合理的安排施工工 期，提前报到监理部进行审核，经审批后施工。项目部根据总体的进 度计划层层分解，制定了详细的月、周进度计划，并在计划下发前召 开施工人员组织协调会， 使施工人员明确目标， 预见施工中出现的矛 盾提前化解，确保进度目标的实现。 2 、质量事前控制 2.1 、项目部严把施工进场人员资质关，并贯彻进场人员施工职 责，组册建档并附有联系方式， 便于在过程中保持联系和落实整改措， 对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 2.2 、质量目标确定后，项目部施工前认真编写施工组织设计及 施工方案。同时对质量控制要点，组织施工作业人员进行培训学习， 认真掌握，以达到监督和运用的目的。 2.3 、工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以 便在施工中能正确监督和指导。 2.4 对施工中常见的质量通病，编制施工方案，编写施工工艺要 点并画出节点大样图、统一了做法，如：墙体砌筑工程，外墙面砖， 保温，屋面防水工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 3、事中控制 3.1 在钢筋工程施工中，为确保工程质量，钢材进场后，在监理 单位见证下取样进行复试。 复试合格后方可使用到工程上。 在钢筋的 绑扎施工中，除要通过“三检” ，还要幢号施工组及带班班长对关键 部位进行检查，确保施工符合设计及规范要求。 3.2 模板工程 模板工程在施工中， 为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不 发生变化及变形，项目部编制拆模方案，商品砼拆模报告合格后，方 可拆模，经过严格检查模板的质量，模