物流管理基础 物流成本管理 8.3物流成本分析与控制.pptVIP

* 第8章 物流成本管理 8.1 8.2 物流成本及其管理认知 物流成本核算 8.3 物流成本分析与控制 了解物流成本的构成； 了解物流成本管理内容； 掌握物流成本核算、分析、控制的方法。 知识目标 能初步核算物流成本； 能初步分析物流成本； 能初步控制物流成本。 能力目标 具备从事物流管理工作所需的身体和心理素质； 具有爱岗敬业的精神和自我完善的品质； 具有团队合作和与人交流沟通的素质； 具有科学探索的精神和创新意识。 素质目标 8.3 物流成本分析 与控制 8.3.1物流成本分析 一、物流成本分析的含义 物流成本分析 是指利用物流成本核算资料及其他有关资料，全面分析物流成本水平及其构成的变动情况，寻找降低物流成本的途径。 8.3.1物流成本分析 二、物流成本分析的内容 1、事前成本分析：是指事前预计和测算有关因素对物流成本的影响程度，其内容主要包括两个方面，即成本预测分析和成本决策分析。 2、事中成本控制与分析：是指以计划、定额成本为依据，通过分析实际成本与计划成本或定额成本差异，对物流成本进行分析控制。 3、事后成本分析：是指产品生产过程中发生的实际成本与计划成本的比较，对产生的差异进行分析，找出成本升降的原因。 8.3.1物流成本分析 三、物流分析的方法 1、指标对比法 2、因素分析法 3、相关分析法 8.3.1物流成本分析 1、指标对比法 指标对比法又称比较法 是实际工作中广泛应用的分析方法。它是通过将相互关联的物流成本指标进行对比来确定数量差异的一种方法。 几种形式： （1）实际成本指标与计划成本指标对比。 （2）本期实际成本指标与前期实际成本指标对比。 （3）本期实际成本指标与同行业先进水平对比。 8.3.1物流成本分析 2、因素分析法 因素分析法，是依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度。 具体做法： （1）确定分析指标的组成因素 （2）确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘除关系 （3）采用适当方法，把指标分解成各个因素 （4）确定每个因素对指标变动的影响程度 8.3.1物流成本分析 3、相关分析法 相关分析法： 是指利用物流成本相关的两项数值的比率，揭示企业物流成本规律的一种分析方法。 在物流成本的分析过程中，相关分析法的应用比较广泛。 8.3.2物流成本控制 一、物流成本控制的含义 物流成本控制 是指根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证物流成本计划实现的一种行为。 8.3.2物流成本控制 二、物流成本控制的内容 1、运输成本的控制 2、仓储成本的控制 3、包装成本的控制 4、装卸搬运成本的控制 5、流通加工成本的控制 8.3.2物流成本控制 1、运输成本的控制 关键点：运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性、运输的安全可靠性，以及运输批量水平等方面 控制方式：加强运输的服务方式与价格的权衡 8.3.2物流成本控制 2、仓储成本的控制 关键点：简化出入库手续、增加仓库的有效利用率，并缩短储存时间 控制方式：强化仓储各种费用的核算与管理 8.3.2物流成本控制 3、包装成本的控制 关键点：包装的标准化和包装材料的耗费 控制方式：做好包装材料的经济分析和价值分析，尽可能采用标准化的包装尺寸，考虑包装的回收和再利用 8.3.2物流成本控制 4、装卸搬运成本的控制 关键点：管理好所运输和储存的货物，减少装卸搬运时间和次数，减少装卸搬过程中的损耗率 控制方式：防止装卸搬运的无效作业，合理选择装卸搬运设备，缩短操作距离等 8.3.2物流成本控制 5、流通加工成本的控制 关键点：明确加工的对象和加工程度，选择合适的加工手段 控制方式：合理确定流通加工的方式，改进流通加工的生产管理 8.3.2物流成本控制 三、物流成本控制的基本程序 1、制定物流成本标准 2、监督物流成本的形成 3、及时揭示并纠正不利偏差 * * *