地铁运营公司工务线路维修工作组织及内容.doc

地铁运营公司工务线路维修工作组织及内容 1.1 维修的管理、组织和计划 1.1.1 运营公司负责全线线路设备、接触轨系统和感应板系统的管理、指导和监督工作。运营分公司负责所管辖的线路设备、接触轨系统和感应板系统的管理、指导和监督工作。线路公司要根据季节特点，做好线路维修的管理工作，项目部负责组织实施线路维修工作。线路公司应针对不同设备，制定相应的设备抢险预案。 1.1.2 项目部根据线路设备具体情况制定月、旬、日维修、保养计划，其内容应包括：维修、保养工作数量，工作顺序和进度，重点病害整治，劳力组织，增产节约计划，主要材料、机具，技术改造及安全措施等。项目部将维修、保养计划上报线路公司，线路公司结合具体情况安排年度生产计划，向项目部下达生产任务。 1.1.3 对线路维修所需要的机具、材料及加工，线路公司要组织有关业务部门进行落实。 1.1.4 对各种机械设备线路公司应制订检修操作规程，实行专机专人负责管理制。操作人员应持证上岗，做到正确使用，精心养护，细心检修，经常保持其良好状态。 1.1.5 设备修理分为三类，即设备大修、设备维修、设备抢修。 1.1.5.1 设备大修指对设备全部或大部分部件进行解体，更换或修复不合格的部件，全面调整设备的几何尺寸，全面消除缺陷，恢复设备功能。 1.1.5.2 设备维修分为综合维修、经常保养和临时补修。 1.1.5.1.1 综合维