2008学年上学期《管理学》试卷B.docxVIP

每种自然状态发生的概率，这类决策属于（ ) 每种自然状态发生的概率，这类决策属于（ ) 2008学年上学期《管理学》试卷 B 一、单项选择题（每题1.5分，共30分） 管理的主体是（ ） 企业家 B. 全体员工 C.高层管理者 D. 管理者 利用过去的资料来预测未来状态的方法是（ ） 因果法 B. 外推法 C.德尔菲法D. C.德尔菲法 D. 头脑风暴法 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛 A.管理培训 B. 管理实践 C.劳动竞赛 D. 心理革命 奠定管理行为科学基础的是（ 马斯洛的需求层次论?赫茨伯格的双因素理论 马斯洛的需求层次论 ?赫茨伯格的双因素理论 C.麦格雷戈的 C.麦格雷戈的 X理论一 Y理论 ?梅奥的人际关系学说 非正式组织是基于（ A.管理者实现组织目标的要求而设立的B.社区特定利益目标而设立的C.明确的组织结构而形成的 A.管理者实现组织目标的要求而设立的 B. 社区特定利益目标而设立的 C.明确的组织结构而形成的 D. 组织成员特定的心理需要而形成的 即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合（ A.道德的功利观B.道德权利观C.公平理论道德观 A.道德的功利观 B. 道德权利观 C.公平理论道德观 D. 综合社会契约道德观 TOC \o 1-5 \h \z 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ） 战略的、常规的、肯定的 B. 战术的、非常规的、风险的 C.战略的、非常规的、风险的 D. 战略的、非常规的、肯定的 个人管理与集体管理相比，在制定决策方面（ ） 前者更有效 B. 后者更有效 C.两者同样有效 D. 两者都无效 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂， 现在纺织印染厂与服装加工厂联合 生产服装，对纺织印染厂来说属于（ ） 前向一体化 B. 后向一体化 C.横向一体化 D. 混合一体化 在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及 A.定性决策 B. 确定型决策 C.风险型决策 D. 不确定型决策 盈亏平衡分析法是用来研究下列哪几种量之间关系的 （ ） A.产量、价格、收入 B. 产量、利益、销量 C.产量、成本、利润 C.产量、成本、利润 D. 产量、成本、价格 组织设计的任务主要有（ ） 确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系 分析和确定组织的职能与分类 分解组织职能的具体任务和职责 对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置 TOC \o 1-5 \h \z 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ ） A.组织高层领导的偏好 B. 法律的规定 C.组织规模 D. 管理宽度的限制 权力的分散主要通过两个途径来实现，它们是授权和（ ） A.部门再细分 B. 制度分权 C. 一人多职 D. 权力简化 组织中的管理人员可以分为两种类型，即（ ） A.行政管理人员和业务管理人员 B ?组织指挥人员和直线管理人员 C.直线管理人员和参谋人员 D ?国家公务人员和专业技术人员 16.管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体目标和个人目标有机结合 16. 起来的领导方式被称为（ 17.A.贫乏型管理C.集体协作型管理B.D.公司召集中层以上管理人员开会,乡村俱乐部型管理 17. A.贫乏型管理 C.集体协作型管理 B. D. 公司召集中层以上管理人员开会, 乡村俱乐部型管理 任务型管理 传达上级指示，并要求与会人员向各自部门传达。 在上述过程中, 采用的沟通模式是（ A. A.环式沟通，Y式沟通 .轮式沟通，链式沟通 C.环式沟通，链式沟通 C.环式沟通，链式沟通 ?轮式沟通，全通道式沟通 依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是： （ ） 领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权力弱。 领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权力弱。 领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权力弱。 D.领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权力强。 “治病不如防病，防病不如讲究卫生”指的是下列哪种控制方式（ 现场控制成果控制.关键点.控制目标 TOC \o 1-5 \h \z 现场控制 成果控制 .关键点 .控制目标 C.反馈控制 D. 控制标准源于（ ） A.主管人员 B C.定量分析 D 二、案例选择题（每题2分，共10分） 韦尔奇与通用电气 当韦尔奇于20世纪80年代初接受通用电器时，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国 大公司有的“恐龙症”，即等级森严，层次繁多，官僚主义严重等。在日本德国等竞争对手面前束手无 策。为了改变这种状况， 他明确提出了要以经营小企业的方式来经营通用电器， 并