主任晋升培训6新人留存和辅导29页.pptVIP

新人留存与辅导  课程大纲 关注新人留存 *新人留存体系 辅导的一般操作流程  新人从来到开始,一般要经过一年的时间,才能步入技能成熟期,这个阶段被 称为新人的留存期。 技能成熟 技能提升 (7-9月) (4-6月 与公司签订保险代转正冲刺 理合同 (1-3月) (09)(48) 签约前  在这一年的过程中,大量的新人因为各种各样的原因脱落了。从数据上看,目前 的三转为62%,近四成的新人在这个阶段离开或者濒临因无法转正而离开公司。 。° 来到公司100个新人 3个月后62人转正 9个月后40人留存 1年后33人留存 数据来源:2015年1·5月全系统营销留存指标  据LMRA统计 新人的第一个月是否留存,90%的因素在于其 所受的训练辅导 2-6月的新人,训练辅导的因素则占60%; 1年以上的新人,训练辅导的因素则占3%左 右 2年以上的新人,训练辅导的因素则占25%左 右  水新人留存体系 的新人留存体系以新人生产线制式课程为基础,以主管辅导为补充,相辅相成,缺 不可 新人冲锋班2天 转正天 新人加(技能成熟7-9月) 步步高12个半天(技能提升46月) 主管辅导 资格考试辅导5-7天 岗前3+1天 (转正冲剩13月) 职前2天 与公司签订保险代 理合同) (签约前) 恶管林子赏寶抛