三民述职报告（共3篇汇总）.docVIP

　　第1篇述职报告(管益民) 　　述 职 报 告 　　各位领导、各位同事，大家好 　　2010年即将过去，回顾一年来的工作，真是有很多的感慨，现将我去年的工作在这里做如下总结，请各位领导、同志给予批评指正，本人将诚恳接受任何的建议或意见，以促使我在新的一年能够不断地进步和提高。 　　本人目前担任川东北项目部副主任兼党支部书记，负责项目部的生产技术工作及党支部工作，担负着工作计划及钻具管理调配、车辆运输任务安排，搬迁、安装的组织等，现将具体工作做如下陈述和总结。 　　生产方面在做好各项工作上传下达的基础上，能够及时、准确地了解各项生产指令和生产运行，并能够和项目部领导、相关人员做细致的分析，正确地提出自己的建议，对下步工作做出合理、科学的安排，及时地将工作安排部署到各个施工井队，提高了各项工作的效率，不断地获得甲方的好评和认可，为提高川东北工区钻井队的信誉打下基础，使得各项工作不断地良性运转；在对待各井队提出的工作疑问，能够认真对待、分析，做到及时解决问题并给予详尽的解答和指导；在对待重大问题上，能够及时地向有关领导反映并征得领导的同意果断地做出正确的决策，及时地传达到各个井队；在传达各项指令时，能够充分地考虑到项目部的利益和甲方的目的，权衡利弊，做出正确的处理 　　方法。 　　信息方面能够及时、准确地收集个平台的生产信息并加以 　　分析，及时发现问题、解决问题和向上级领导汇报以便对各井队的生产做出同步安排和加以指导、给以追踪解决各类问题；合理地根据各井队的生产进度计划施工单位的当月工作安排和工作量，并传达到各有关领导。 　　生产会议坚持组织各种会议，集中地将生产情况及相关情 　　况做出汇报，提出问题，找出问题的症结，在会议上提出并讨论，并将布置的工作进行总结、检查进度、落实情况。 　　搬迁、安装及时地与甲方相关部门联系，及早地落实井队 　　的各项问题，积极地与搬迁车队联系，使得搬迁工作有序进行，安装设备期间能够及时地了解安装进度，解决安装中出现的问题，减少了停待时间，为早日开钻赢得宝贵的时间。 　　运输方面本着项目部的利益和井队的利益为出发点，合理 　　调度、科学安排、优化路线、降低成本，杜绝大车拉轻活，疲劳驾车，不派夜间车，做到周密细致，有计划性地调配、安排车辆任务，做好派车和签字程序。 　　钻具方面根据钻具状况能够合理地进行调配，在现有的钻 　　具不能够充分地满足钻井生产任务的需要时，在对待外租钻具、工具上，严把质量关，在时间上要求各井队安全、高效地使用，以达到降本增效的目的。 　　党支部工作2010年项目部以以“科学发展观”的重要思 　　想为指导，积极落实公司党委安排的各项工作，认真组织学习了《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东 邓小平 江泽民论科学发展》及党的十七大精神和其他相关学习资料。成立了通讯报道小组。本年度根据西部公司党委的统一部署和要求，组织全体党员、干部把学习贯彻“科学发展观”与“我要安全”活动结合起来，与搞好本职工作、为钻井队提供优质高效的服务结合起来，通过学习活动，进一步激发全体党 　　员干部的工作热情，工作作风有了明显转变。 　　下半年，党支部紧紧围绕生产经营开展党建工作，开展职工 　　思想教育，认真组织学习了公司及华北局的各种文件精神，并结合项目部的实际，让每位党员在各自的岗位上努力做合格党员，为党旗增辉，树党的形象。充分发挥政治优势，增强职工队伍凝聚力，充分调动职工积极性，使职工队伍保持团结积极向上的风貌，共同努力完成生产经营目标。 　　业余时间能够主动学习专业知识，不断提高自身素质，增强 　　专业水平，拓展思路，与时俱进，时刻开展批评和自我批评。能够主动参加项目部的各类专业知识培训班，使自己的思路得到了不断的更新。 　　2011年，我将已更加崭新的面貌全身心的投入到工作当中， 　　努力进取，今年的目标如下； 　　1． 生产管理方面我将不断开阔自己的思路，与时俱进， 　　更新管理方式，提高管理效率； 　　2． 钻具方面加强钻具管理，制定严格的钻具档案，加强 　　与各井队的联系，做到合理调配钻具，杜绝不合格的钻具流通，确保正常生产； 　　3． 车辆方面合理安排、降低成本、优化路线，确保各类 　　物资的正常到达现场； 　　4． 信息方面加强沟通，反馈及时，指令正确，落实到人， 　　严查漏洞，及时地把各类生产信息传达到有关领导及各井队，确保生产信息的及时性、准确性； 　　5． 合理安排工作，提高工作效率，节约成本，科学调度； 　　6． 不断提高自身素质，加强学习专业知识，拓展思路，更 　　新管理理念，使自己的工作能力进一步到提高； 　　以上是我2010年的工作简述，如有不妥之处，希望各位领导及同事们多提宝贵意见，我一定虚心接受，并争取在2011年将各项工作做的更加出色。 　　管益民 　　2011年1月1