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全面生产系统5MS的浪费 每不都在“烧线” 以下不良现象或浪费在“烧钱” 仪容不整的工作人员 机器议备放置不合理;《好心疼啊! 机器设备保养不当 原材料、在制品、完成品、待修品、不 良品等随意摆放; 6通道不明确或被占; 工作场所脏污。 Q5MQs的浪费 分类 浪费 说明 1.行走的浪费 走一步一秒的浪费 人 2.监视的浪费 CNC操控的无谓监视 的 浪 3.寻找的浪费 找寻物品的时间浪费 费4动作的浪费 不增值的动作浪费 5.职责不清的浪费 不知自己的职责,人制管理的浪费 材1.原料的浪费 多余原料 5|料|2.螺栓的浪费 过多螺栓连接,设计不良 的3.焊接的浪费 焊接过多 浪4.功能的浪费 多余功能造成的材料浪费 费 5.不良报废的材料报废本身就是浪费 设1.大型机械的浪费 批量生产带来的搬运、停滞的浪费 备|2.通用机械的浪费 通用机械功能多数只用一半 的3.传送带的浪费 只用作传送的皮带是一种浪费 浪4压缩机的能力过剩全自动气动装置使压缩机过多投入 费5故障的浪费 机械故障的浪费 Q5MQS的浪费 分类 浪费 说明 作1兆量加工的浪费由于批量生产造成的浪费 业2.库存的浪费 库存本身就是浪费 方3.搬运的浪费 设备布局的浪费 法4.放置(停滞)的浪费|工序过于细分化造成的浪费 的浪 5.等待的浪费 能力不平衡造成的各种等待、停滞 5/费6.不平衡的浪费 流程混乱造成的浪费 M 1.资料的浪费 资料不用便是浪费 管2.会议的浪费 会议本身的目的不明确就是浪费 理|3.管理的浪费 管理是浪费,目标、职责不清 的4.通信的浪费 信息的目的性不明确就是浪费 费 5.工作单的浪费 工作单的编制填写确认保管就是浪 Q5M0s的浪费 分类 浪费 说明 1.不良品的浪费不良本身就是浪费 2.修正不良的浪费治标不治本的浪费 品|3.错误的发生 只有临时对策,不追究根本原因的 质 Q的4检验的浪费 浪费 浪5品质管理的浪费品质管理的事后检查本身就是浪费 费 安全的疏忽是对人、对社会最大的 全/灾害与事故的防止危害,安全第 工厂中常见的8大浪费 NO 制造现场的 浪费 说明 管理部门的浪费 制造不良的浪费,之低可靠性带来的各 1不良的浪费后还有进行检测的浪种事中、事后的浪 费 费 V与产品价值核心的功 2加工的浪费能不相关的加工与作 作业浪费 业都是浪费 3动作的浪费步行、放置、大幅度 的动作 动作的浪费 4搬运的浪费物料搬运的浪费搬运步行的浪费 工厂中常见的8大浪费 N0|制造现场的 浪费 说明 管理部门的浪费 5库存的浪费成品,中间晶品,原材超前储备的速费带 制造过多的在不必要的时候制造超前预计市场的结 浪费 不必要的产品 果 人、机械、部件在不 7等待的浪费必要时发生的各种等等待的浪费 待 管理本身成为一种专 8管理的浪费职的工作发生的浪费事后管理的浪费 1、不良、修理的浪费 材料的损失 设备、人员、工时的损失; 额外的修复、选别、追加检查; 畚额外的检查预防人员; 降价处理; 出货延误取消定单; 信誉下降