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（执行力）浅谈如何提高 变电站运行班组的执行力 浅谈如何提高变电站运行班组的执行力 ——来宾供电局 110kv 龙庆变电站 技术指导：孙柳明安全顾问：韦建传撰写人：欧枝荣 【摘要】 ：本文剖析了变电站运行班组缺乏执行力的根源，提出了作者认为对解决和提高 执行力行之有效的一些建议，并阐述了执行力对安全的重要性，最后对提高执 行力是否有效予以评价自测。 【关键词】 ：提高执行力建议 凡是有组织和团体权利的地方就要有管理，而良好的执行力可以提高管理的 质量。变电站是我们供电企业的基础单位，运行班组是变电站的组成部分，企业 生产管理中的一系列措施规程、规定等最终都要依靠班组组织具体落实，它是各 项具体工作的执行者和操作者，整个企业都要靠班组来维持正常运作。而每个运 行班组的执行力的是否有效直接影响到整个变电站的运行管理质量。随着电力企 业改革发展的不断深入、班组的重要性越来越明显，同时，新时期给班组建设提 出更新、更高的要求，班组的管理与执行力也要与时俱进、不断完善。提高班组 执行力、加强班组管理，使班组运作质量更高。通过调查分析，以及向师傅们学 习、交流，经过共同探讨，就如何使变电站运行班组执行力更有效，管理更优化， 结合实际，谈谈一些设想和建议。 一、 变电站班组管理的现状及存在的问题 大部分变电站的地理位置因供电需要分布在人口较为密集的乡镇，但偏离各 乡镇行政中心。变电站是供电企业人员最多、力量最大，综合职业素质要求强的 基础单位。因为它的重要性更凸现出了它有待解决的诸多问题。有些变电站由于 地理位置偏僻，造成：1) 、远离周围竞争氛围，给变电站值班人员的意志力保持 的考验相对明显；2) 、上级部门直接管理不便；3) 、上级下达文件精神的执行效 果明显下降等，使得变电站的整个管理直接与站长的综合素质要求更高、压力更 大，尤其是造成班组执行力管理率不高。 分析其执行力缺乏原因： (1)有些班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄 大的班组长，总是认为干好干坏一个样。 (2)班组长没有责任心，得过且过，对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。 班组的工作是一种长期的循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥乏味，再加之班组 长没有责任心，工作中会经常出现马虎、凑合、不在乎和应付现象。 (3)班组长及班组人员素质不高。班组人员的组成多为顶岗人员和转业人员， 大中专院校毕业生及技校生所占比例较低，知识结构不合理，人员整体素质相对 较低。 (4)班组长及班组成员的流动性较差，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的情 况严重。 (5)很多班组长看见甚至知道了执行盲点，明明知道需要提升执行力，但是不 知道该怎么做，因此也就没什么实际行动。 (6)也有些班组长有着强烈的执行意愿，非常希望做好、达成目标，提升自身 的执行力，但是，为什么没有做到呢？当然，主要的因素是个人的专业技能、基 本素质不够，达不到该岗位或执行的要求。 二、解决执行力问题的对策与措施 1.班组的人性化监督管理是有效的执行力的前提 执行力的优化问题主要在于人，通过规范化的岗位负责制度，明确分工，各 负其责，各司其职，把具体落实到位。规范化管理还包括对设备的管理，细化工 器具，对常用的工器具规范安放，对不常用的工器具定期清理与核对，做到工器 具的完备无缺。 1.1 建立变电站内部评估监督方式 提升班组执行力，变电站内部自审有着不可替代的作用，应该受到重视。通 过对操作任务完成质量和站设备维护的质量的定期评估，可以起到监督、威慑和 参谋的作用。 1.2 其他低成本但却有效的监督方式 执行的监督管理是必需的，我们也必须认识到凡是监督管理都是有成本的， 我们需要找到更多低成本但却有效的监督方式。 1.2.1 自检自查自评 它是一种与上级沟通的有效手段（企业领导工作日益繁忙，面对面沟通的机 会往往有限），同时可以提出合理化建议、有效争取资源，可以让上级领导对班 组员工的工作进展、个人能力的判断机会，获取一线信息的方式。对员工的总结 及时给予反馈、解决相关问题，但是一旦没有领导的任何点评、指导，对员工提 到的问题、建议没有反馈，会使总结制度的效果大打折扣。如果运用得好，无疑 是一种成本最低、最有效的评估与监督的方式了。 1.2.2 公开投诉与反馈 这是类似安规中 “面对违章指挥要敢于拒