疾病预防控制中心人力资源管理方式探讨.docx.pdfVIP

摘要我国各方面的建设已经进入了一个全新且关键的阶段，在这 样新的环境之下需要对自身工作有新的审视。 对于疾病预防控制中心而言，配合新形势下的调整人力资源管理 方式不单是时代发展的必然要求，同时也对于自身促进保障有积极的 影响。 本文主旨在于从多个方面来思考关于新形势环境下疾病预防控 制中心如何结合社会和本身的实际，充分了解人力资源管理当前现状 并就如何提升本身管理水平提出合理对应的措施，从而推动疾病控制 中心各项工作的相互协调和正常开展并达到相辅相成的效果。 关键词新形势；疾病预防控制中心；人力资源管理人力资源管理 理论经历了多个不同阶段的发展，已经日渐成熟，从人事管理、人力 资源管理到战略性人力资源管理，表明了社会大环境对于人力资源管 理格局和方式的影响。 作为现代管理科学中的一个重要环节，在疾病预防控制中心中人 力资源是否得到妥善全面的管理，是其可持续发展的关键及基础条件。 当前全球一体化进程不断深入，信息时代的覆盖等都让疾病预防 控制中心面对着一个新的环境，这就要求它需要通过不断调整自己以 面临严峻的挑战，深入了解目前疾病预防控制中心常见人力资源管理 问题并制定合理干预措施有重要意义。 1 疾病预防控制中心人力资源管理状况 11 部分财政投入不充分 当前我国虽然对于多数地区的疾病预防控制中心定位为全额拨款事 业单位，同时对于某些特殊疾病诸如艾滋病、结核病以及镁砂酮替代 治疗等业务，也有卫生部对其工作进行针对性的资金注入，但是其他 业务在开展方面，却和地方政府专项财政拨款存在极大差距。 这种情况直接导致一旦出现有新型的流行病、变异性疾病以及传 染病难以控制的问题时，经费资金投入不能满足需求，同时疾控人员 在自我提升以及接受专业知识培训等方面，也缺少充分的经费保障， 不利于疾控中心工作人员整体专业素质的提升[1]。 12 技术结构不合理我国疾病预防控制中心还在摸索发展阶段， 因此人员管理方面无论技术还是结构方面都还缺乏合理性与科学性， 一定比例的疾病预防控制中心工作人员在知识体系方面相对单一，难 以处理具有综合性的现实问题，其中又以生物、化学方面的专业知识 较为匮乏。 现代社会的发展让放射、中毒以及化学污染等发生概率逐渐提高， 对于疾病预防控制中心工作人员这方面的需求愈加紧迫[2]。 13 机构内部管理体系不健全疾病预防控制中心需要多种不同的 人才，而在人力资源管理方面在录用人才以及引进等方面的标准却并 不具备统一性，在没有合理体制引导下会导致整个局面都变得混乱， 另一方面已经进入工作岗位的员工在培训、考核等方面的制度机制也 不够完善，疾控机构在内部管理方面并没有出现一个覆盖面广、完整 且具有系统性的管理机制，难以做到对疾病预防控制中心内部的微观 管理效果，没有凝聚力，留不住人才。 14 工种结构不合理我国的疾病预防控制中心在不同程度上都有 人员配备紧缺的问题存在，甚至特别地方人口已经上万，但疾病预防 控制中心的工作人员却只有数名。 另一方面大部分的疾病预防控制中心人员组成在结构方面也存 在不合理的情况，相对于专业人员，其他工作人员、后勤以及专业不 对的占据比例较高，这样的结果就是面对新型疾病或者突发性的公 卫生事件时，疾控人员严重短缺，对于病情的监督和控制方面不能达 到预期效果。 2 针对性对策 21 提高重视程度和财政支出疾病预防控制中心的 发展需要地方政府支持，同时政府管理层应该保持对疾控中心人力资 源管理的重视，根据实际情况做好财政拨款额度的计划，在总卫生事 业的经费中，逐渐提升公共卫生事业所占据的比例。 另一方面还应该重视对疾控预防中心在基础设施以及医疗技术 方面的支持，这不仅指资金同时也是技术层次，强化政府的政策导向 地位，保障疾控事业的发展是长效、可持续的[3]。 22 调整人员技术结构疾控中心需要做到对自身疾控人员结构进 行合理的调整以及优化，其中技术组成结构更应该得到重视，疾控人 员在各个方面进行提升，本疾控中心工作人员都强调提高自身在社会 学、医学、法学、心理学以及生物学方面的储备量以及掌握程度，另 外还对各个学科的人员在数量方面进行调整，以做到多方面的平衡。 23 健全内部管理体系疾病预防控制中心在机构的内部微观管理 还有控制方面应该保持足够的重视，建立对应健全的内部管理体系并 保障人力资源管理工作在各个方面都能够顺利展开。 疾控中心对于人才的引进、挽留等方面都应该有完善的机制，让 职工培训体系