员工餐厅目标责任书.docxVIP

***有限公司 员工餐厅2011年度工作目标责任书 为认真贯彻落实党的十七大及中央经济工作会议精神， 进一步完善企业 法人治理结构，建立健全现代企业制度，转方式、调结构，促进企业健康快 速发展，实现公司资产的保值、增值，保障全体股东和职工的最大利益和合 法权益，本着责任、权力、义务、利益相结合的原则，充分调动广大干部职 工的积极性，根据员工餐厅的实际情况，以现有资源为平台，逐步理顺管理 服务职能，提高管理水平及工作质量，降低成本，增加收益，同时加强员工 餐厅的统一管理，形成指导、监督、服务一体化的生产经营管理模式，经董 事会研究决定，对员工餐厅实施工作目标管理，特订立工作目标责任书如下: 责任单位：员工餐厅 一、责任单位的经营范围及责任目标： 1、 责任单位的资产（含海隆、吉华、吉恒餐厅）： 固定资产（房屋建筑物等）：1187828元，每年按7.5%计提折旧。 低值易耗品（办公设施、餐饮器具等）：152733元，此项资产按其价值 分五年摊销。 2、 经营范围：餐饮，销售各种蔬菜、野菜、农作物等。 3、 责任目标： 1》经济指标： 收入合计：确保90万元，力争100万元； 2?费税指标： 工资总额(指全部职工)：16万元; 社会统筹：5.2万元； 物资、材料：74万元； 水、电费：3万元； 招待费：0.5万元； 折旧费：11.69万元； 合计应控制费税额度110.39万元，上述费用指