物流成本管理(旧2) 第二节考核物流成本责任中心 任务2.pptVIP

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  • 2020-09-16 发布于北京
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物流成本管理(旧2) 第二节考核物流成本责任中心 任务2.ppt

第十单元 物流成本管理绩效考核与评价 任务一 设置物流成本管理绩效评价     指标体系 任务二 考核物流成本责任中心 任务三 应用平衡记分卡法评价物流     成本管理绩效 课前思考   物流成本管理绩效考核与评价的指标有 哪些?怎样进行考核评价?怎样界定物流成 本管理的绩效?   作为作业主管怎样划分物流成本责任中 心?怎样设计针对不同责任中心的物流成本 考核评价体系?   怎样运用平衡记分卡理论进行物流成本 管理绩效评价指标体系的设计与执行? 学习目标 了解物流成本管理绩效评价的内涵; 了解物流成本管理绩效评价的原则; 掌握物流成本管理绩效评价的步骤; 掌握物流成本管理绩效评价的方法; 掌握物流成本责任中心的含义与特征; 掌握物流成本管理平衡记分卡的含义与要素。 学习目标   能设置物流成本管理绩效评价指标体系;   能进行物流成本责任中心考核;   能运用平衡记分卡进行物流成本管理 绩效评价。 重点难点   重点:   物流成本责任中心划分与绩效考核评价指标 体系的设计与执行。   难点:   针对不同作业对象、不同管理目的、不同责 任中心和不同作业背景运用平衡记分卡理论进行 物流成本管理绩效考核与评估的指标体系设计与 执行。 学习指南   物流作业管理的重点之一是针对作业单位科学划分物流 成本责任中心,并界定各个责任中心的成本管理目标、成本 计算标准、成本归集口径和成本核算规则,只有这样才能在 明确成本责任和目标的前提下实现企业整体成本管理的目标, 鉴于此应首先掌握物流成本责任中心的划分方法和技巧;   物流成本管理绩效考核与评价的指标包括财务的与非财 务的指标,指标本身比较容易掌握,但是重要的是要针对不 同作业对象、不同管理目的、不同责任中心和不同作业背景 有选择的使用,这样才可以收到成效;   平衡记分卡法在物流成本管理绩效评价中的应用应首先 领会该理论和方法的实质,只有这样才可以灵活应用。 引导学习: 物流成本责任中心责任成本核算与 考核 小试身手:为某特定物流作业对象设计物流成本管理绩效考核与评价方案 任务二 考核物流成本责任中心 引导学习:物流成本责任中心责任成本核算与考核 动画演示: CBD070217物流成本责任中心案例   问题:   请为该企业进行最小作业单元物流成本责任 中心设计并进行物流责任成本层层核算规划。 任务二 考核物流成本责任中心 引导学习:物流成本责任中心责任成本核算与考核 案例讨论: CBA070102某汽车制造企业零部件物流流程37个 节点活动物流成本绩效管理评价体系指标设计 (原创案例) CBA070202宝钢式物流责任成本划分 任务二 考核物流成本责任中心 引导学习:物流成本责任中心责任成本核算与考核 案例讨论 启示:   把企业按照物流作业的最小、最基本单元划分 为若干成本责任中心,以成本责任中心为单位开展 成本管理、成本考核和成本评价工作,符合物流作 业的基本规律,可以最大限度地调动每个作业人员 参与成本管理的积极性,把每个人从物流作业成本 数据的被动“缔造者”,转变成物流作业成本数据的 主动管理者。 任务二 考核物流成本责任中心   小试身手:为某特定物流作业对象设计 物流成本管理绩效考核与评价方案   请针对实例分析“某运输公司下设城市 运输和城际运输两个运输分公司”实例中的 装卸搬运班设计物流成本管理绩效评价指 标体系与评价方案(注意系统化与可操作 性)。 任务二 考核物流成本责任中心 任务二 考核物流成本责任中心

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