物流基础(新) 课堂教学内容 物流基础-第一章物流概述.pptVIP

商物分离原则 商流和物流的活动内容和规律不同 商物分离有利于物流合理化 商物分离不是绝对的准则 生产企业 中间商 用户 物流 商 流 第三方物流 独立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。 第三方物流 主要作用 1、提高企业竞争力 2、减少库存 3、降低成本、提高效率 4、提升企业形象 案 例 有一家销售额达6000万元的箱包企业工厂总部位于北京，该箱包企业为了完成原料采购和产品分销等物流功能可以有两种选择：采用第三方物流和企业自营物流。公司根据各第三方物流服务的报价及自营费用的情况进行了计算，得到如下结果：公司自行承担物流功能需要占用车辆、仓库、办公用房等固定资产，要负担相应的维修及折旧费用，还要负担有关人员的工资奖金，年物流费用为277万元，约占销售额的4.62%。而委托第三方采购全套物流服务，所需物流费用为200万元，约占销售额的3.33%。两者之比为78/100（200/277）。采用第三方物流后，该公司的成本可节约28%。 企业物流 企业物流的作用 物流是生产连续性的保障 通过物流系统的改善降低成本、增加效益（企业的第三利润源泉、企业脚下的金矿） 改善生产环境，保证生产良好秩序（一个企业的物料状况最能体现其管理水平的高低） 企业物流的定义 生产和流通围绕其经营活动所发生的物流 1、生产企业物流 2、商业企业物流 企业物流的发展趋势 物流活动由从属地位（不受重视，被认为与创造利润无关或关联不大）变为企业的第三利润源。 企业物流系统趋于柔性化和自动化，以适应个性化消费时代的要求： 生产企业物流-具体的、微观的 定义：企业在生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行 物流活动。 生产企业物流的内容 采购物流 生产物流 销售物流 退货物流 废弃物物流、回收物流 企业采购物流 位于生产企业生产活动 开始阶段，但是其作用 好坏将影响整个一产活动 结果。 要点：连续性和正常的节奏 案 例 海尔集团实行准时化采购，如果没有定单，现代企业就不可能运作。定单就意味着靠定单去制造，为定单去销售。如果没有定单的采购，那就意味着采购回来就是库存。所以说定单在准时化采购中起着重要的作用。 如美国思科公司将大部分生产交给合作厂商，自己主要进行最后的组装和调试，为此思科公司与合作厂商共同建立并维护了一条网络化的供应链，以保持公司内部及业务合作伙伴之间信息交流的顺畅，进一步增强合作效率。 采购特点—战略关系 随着经济全球化，战略协作已成为人们的一种共识，合作化的程度越来越高。通过联盟可以解决库存问题，可以降低由于不可预测的需求变化带来的风险，可以为共同解决问题提供便利条件，可以降低采购成本，可以为信息共享架桥铺路，可以消除供应过程的组织障碍等等，这些都为准时化采购创造了有利的条件。 企业生产物流 是企业生产活动 中心环节，是贯穿企业整个生产过程的物流活动，它实际上是生产过程的一部分。 企业销售物流 是企业为了保证本企业的经营效益所进行 销售活动，即将企业所生产的产品所有权有偿转移到用户的物流活动。 要点：完善的服务、售后服务、空间范围大 商业企业物流 商业企业的物流围绕企业所经营商品的进、销、调、存、退进行，包括从采购所经营的商品、通过营销策划出售商品满足消费者的需求到商品的售后等一切物流活动。 商业企业物流的内容 采购物流—差价、成本、脱销、安全库存量 内部物流 销售物流 退货物流 物流管理 定义：为达到既定的目标，对物流的全过程进行的计划、组织、协调与控制。 物流成本：与物流相关的开支、花费、或物流最基本的费用。 物流活动：物流过程中的运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工与信息处理。 物流管理的内容 物流服务管理：为满足客户需求所实施的一系列物流活动过程及其产生的结果。 物流成本管理：对物流活动发生的相关费用的计划、协调与控制。 物流信息管理：反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。 物流服务管理 空间效用服务：主要以运输方式实现 时间效用服务：通过仓储方式实现 流通加工效用服务：外形和包装加工 物流成本管理 物流成本分析--进行物流成本决策与控制的基础。包括物流成本核算和物流成本分析。 物流成本决策—物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划的制订。 物流成本控制—物流成本控制和物流成本信息反馈。运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工的费用控制 仓储费用与物流成本 物流成本下降的主要空间在降低仓储费用，减少库存，加快周转 中国物流粗放运行，中国物流业发展没有抓住关键 物流成本决策 是进行物流成本控制的住所 准则，决策的科学性和可行性的有无直接影响物流成本计划实施 成功与否 物流成本管理的许多环节都存在成本预