合同评审的要点及风险防控蓝版.pptVIP

合同评审要点及风险防控 主讲人 简介 NALT Content 01合同评审的重要性 02施工企业会遇到哪些合同 03施工企业合同评审主要参考依据 04合同评审步骤及要点 NALT ‖合同评审的重要性 合同是企业财富的基石 合同风险是企业的主要风险 守好企业从守住合同开始 NALT 案例两则 案例一:2006年福州某施工企业承接了福州某房案例二:2010年,某投资公司建办公楼,李某系 地产公司旗下“君临香格里项目”,2007年,福某投资公司董事长远房亲戚,联系后同意由其承 州华辰房地产的老板魏某被抓,其开发的项目出接工程,李某初次承接房建总承包工程,找上福 资金告急,该施工企业立即停工,之后打打停州某一级建筑公司厦门分公司要求挂靠,厦门分 停,工程直至2008年10月24日全部竣工,原约定公司同意挂靠,但签订合同末仔细审核。合同存 250天的工期,足足用了700多天才完工,实际工在总价偏低,按定额下浮18%;风险包干主材不 期比合同工期增加496天。该项目工程竣工验收可调整;垫资施工,付款条件差,违约责任重 仍拖欠上干万工程 项目停工多次却工期每天三万,工期赔偿未约定上限等,履约保 次停工报告都没打,我们接受委托后最担心的证金高等问题。最终挂霏人无能力继续施工,工 是开发商会对施工企业提出反诉。我们对合同进程暂停。工程款支付:1、本工程地下室土方全 行分析 部完成后,先支