集团软件开发管理制度知识分享.doc

软件开发管理制度 总则 第一条 为规范自主软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用于集团软件研发与管理。 第二条 本制度中软件开发包含新系统开发和现有系统升级改造，此类工作均需要以项目制管理。 第三条 本制度中自主开发是指主要依赖信息中心自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作；合作开发是信息中心与专业IT 公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，双方组成开发团队进行项目实施，IT 系统的日常支持由信息中心软件研发部承担；外包开发是指将IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT 公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线。 第五条 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括合作开发商）。 立项管理 第六条 提出项目需求的部门参与立项，信息中心提供立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 第七条 信息中心将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交集团总经理进行立项审批，以保证系统项目与集团整体策略相一致。 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由信息中心需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自主开发为技术研发部开发组；外包开发为技术研发部指定的开发组长和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员和外包商成员）。信息中心委派一名项目经理负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。 需求分析 第九条 立项后业务组对单位具体需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》（附件二），并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。经系统使用部门确认，作为业务需求基线。 第十条 业务组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》（附件三）。《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等），最好是采用原型方式表达。《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务部门负责人确认。 第十一条 业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》（附件四），需求部门签字确认，项目经理确认技术方案后交给业务组组长和开发组组长执行。 第十二条 项目组应对需求文档及时更新。 项目计划和监控 第十三条 软件开发采用项目形式进行管理。项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。 第十四条 需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划书》（附件五），包括具体任务描述和项目进度表等。 第十五条 在项目的各个阶段，业务组组长和开发组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。业务组组长和开发组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。 第十六条 项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》（附件六），并提交集团相关领导审批后，交给业务组组长和开发组组长执行。 系统设计 第十七条 系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。 第十八条 在系统设计阶段中，需求部门应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。 第十九条 项目组进行设计，出具《设计说明书》（附件七）和《单元测试用例》（附件八）。《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。 第二十条 《设计说明书》以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统设计满足全部需求。 第二十一条 对已确认通过的系统设计进行修改需获得项目经理、业务组组长和开发组组长的审批后方可进行。 第二十二条 对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。 系统实现 第二十三条 开发组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理对计划可行性进行审批。 第二十四条 系统实现包括程序编码、单元测试。 第二十五条 开发组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该