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{售后服务}漫谈京城工
业物流物流服务
目录
第一部分背景材料
一、京城物流基本情况
北京京城工业物流有限公司(GIS ,GlobalIndustrialSupply,以
下简称京城物流,)成立于2003 年,由北京京城机电控股有限公司
(以下简称京城控股)及瑞士ILB 国际物流有限公司共同出资组建。
注册资本 6150 万元,投资规模 15000 万元。是一家以工业原材料采
购、物流加工、配送、国际贸易为主要业务,直接为工业制造业用户
服务并提供工业物流解决方案的专业化 “工业物流公司”。
京城物流以成为生产性服务业示范企业为目标,致力于工业物流
平台的建设和发展,通过世界范围的供应和销售网络,整合供应链整
体资源,优化供应链整体效益,为工业制造企业提供专业的工业物流
服务。主要服务产品有:
采购服务:为企业提供大宗原材料及配套件采购。向国内工业企
业提供生产所需的原材料、半成品、零部件、特殊工具、仪器、仪表
及设备等,向国外市场提供工业产品、铸件、结构件等产品和零部件。
流通加工:按用户设计要求,提供下料件、结构件和半成品。
咨询服务:为用户提供工业物流管理技术、作业技术,帮助用户
设计、优化流程,提供工业物流方面的咨询、培训、方案设计及指导
实施等,帮助企业引进技术、管理、资金、人才等服务。
京城物流自 2003 年成立以后,认真研究和实践供应链管理等管
理理论,坚持工业物流服务模式的创新与实践,强化管理,市场不断
扩大,经济效益不断增长,2008 年营业收入从 2003 年比 2003 年增
长 9.4 倍,实现了企业的快速发展。
二、企业集中采购成功案例
集中采购是京城物流未来的主要业务板块之一,公司把矽钢片
(用于电机生产)作为切入点,在集中采购方面取得了成功。
京城物流把京城控股系统内某企业矽钢片的基本需求量作为依
托,向供应商提出作为一定区域的独家代理商,为供应商对矽钢片的
销售进行行业和地区整合,销售区域立足北京,辐射天津、河北、陕
西、山东等地区。京城物流与供应商建立了共同开发市场的战略合作
关系,在完成产品满足客户需求的试验阶段后,经过一段时间的磨合,
京城物流与供应商之间的信任关系逐渐增强,从而形成矽钢片产销的
供应链合作关系。经过几年的发展,京城物流成为该供应商矽钢片销
售的独家代理商,包销所生产的全部矽钢片,同时京城物流也逐渐与
其它矽钢片生产商见了合作关系,能提供多种规格型号的矽钢片,成
为下游生产企业矽钢片的主要供应商。
集中采购的主要业务流程:工业企业定期将需求计划发给京城物流;
京城物流将需求计划进行分类、汇总,把最终需求计划提交供应商;
供应商按照需求进行生产,并按照京城物流的指令,将客户所需要的
矽钢片发送到指定的地点(京城物流或工业企业的仓库);京城物流
在订货时预付一定的资金,工业企业按照每月使用的矽钢片在月底将
货款付给京城物流。
集中采购的配送模式:对于具备配送条件的工业企业采取日配送,根
据客户每日的需求量进行配送或由客户自行取货,直接将矽钢片送到
加工车间;对于不具备待配送条件的客户,采用周配送的模式,保证
客户的一个较低的安全库存量,使客户的矽钢片存货既能满足生产需
求,又没有库存积压。
集中采购的价格策略:京城物流与供应商紧密合作降低了矽钢片的销
售成本,增强了价格优势,使工业企业受益。
京城物流采用依托集团公司内部需求,发展周边市场的策略,提
高集中采购的规模,对客户所需产品进行整合,从而使物流服务不断
向行业和地区延伸,取得了资源优势、价格优势和规模优势。矽钢片
集中采购业务经过了不到2 年时间的运作,京城物流成已为华北地区
最大的经销商。对于工业企业,每年降低采购成本 4% ,同时节约了资
金、减少了采购人员、降低了仓储费用和管理成本;对于供应商,降
低了管理难度,减少了销售人员,可以集中精力加强生产管理和提高
产品质量。在集中采购的过程中京城物流也获得较高的利润。通过实
施矽钢片的集中采购实现了京城物流、供应商、客户之间“共赢”目
标。
三、MRO 服务
京城物流作为京城控股协同增效战略承担者,担负着工业供应链
整合重任,为系统内企业搭建生产资料协同服务平台。生产资料协同
服务平台和服务模式的基本结构(如图 1 所示),将工业企业物流分
为四个环节,即供应物流环节、生产物流环节、销售物流环节和回收
物流环节,其中:集中采购及采购外包服务于供应物流环节,供应商
管理库存和组织流通加工服务于生产物流环节,国
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